“宣傳黨的路線、方針、政策下基層，調查研究下基層，信訪接待下基層，現場辦公下基層。”

主題教育開展以來，中國海油黨組深刻領悟“四下基層”精神內涵、實踐要求和時代價值，把學習推廣“四下基層”作為重要抓手貫通落實到主題教育中，在以學促干中走好新時代黨的群眾路線，凝心聚力謀發(fā)展、多措并舉破難題。

撲下的是身子，貼近的是基層，促進的是發(fā)展。“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，在廣闊藍海不斷煥發(fā)新的光彩。

堅持理論宣講在一線 讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”

“音樂播放，再來一遍！”在海油工程珠海場地，海油工程“浪花”文藝小分隊正在進行表演前的最后準備。一場“致敬最美海工人”基層巡演即將在這里拉開帷幕。

主題教育以來，中國海油全系統(tǒng)以“站位高一層、行動快一步、宣講準一度”為工作原則，以典型事跡巡回宣講、聯學聯建、“理論輕騎兵”等形式，多載體、多渠道、全方位、分眾化開展黨的創(chuàng)新理論大宣講。舞蹈、歌曲、小品……海油工程“浪花”文藝小分隊生動活潑的宣講形式廣受基層員工喜愛。

“通過‘理論輕騎兵’走進一線，我們打通了理論傳播的‘最后一公里’，讓黨的創(chuàng)新理論在實踐應用中結出的果實產生更廣泛的共鳴。”活動組織者介紹道。

理論宣講是理論武裝工作的重要組成部分，是傳播黨的聲音的有效途徑。如何讓基層員工更愛學、更易懂？

中國海油全系統(tǒng)各單位紛紛結合實際采取辦法。有限天津分公司渤海石油研究院渤南開發(fā)室通過“青年志”活動開展“精準化”講學，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力；有限深圳分公司用好“培訓課堂”，組織開展基層理論宣講微黨課、微視頻征集活動；研究總院舉辦實驗交流平臺開放日活動，幫助團員青年近距離了解石油科研領域先進前沿技術和相關科研工作……理論宣講通過“接地氣”，實現“聚人氣”“有底氣”。

思想有溫度、覆蓋有廣度、教育有效度。把黨的創(chuàng)新理論宣講與基層重點工作、重點工程相結合，讓員工們不僅愿意聽，更能聽得懂，讓政策理論不僅說得好，更能用得上，讓黨的理論精神“入腦入心”，把實實在在的發(fā)展成就展示給基層，把干事創(chuàng)業(yè)的信心決心傳遞給基層。

貼近基層，注重實效。中國海油理論宣講直插一線，覆蓋2800多個黨組織、3.6萬余名黨員，推動理論學習登平臺、上船舶、進一線，做到生產科研一線、“邊遠小散”業(yè)務單元宣講全覆蓋。

堅持問計在一線 走好新時代黨的群眾路線

“有了這座棧橋，再也不用花費那么長的時間往返兩個平臺，這件事真是辦到我們的心坎上！”望著即將投用的棧橋，秦皇島32-6油田的一名員工高興地說。

歷時2個月，秦皇島32-6油田CEPI-CEPK兩座平臺和CEPJ-CEPL兩座平臺間新增的棧橋均完成陸地建造及海上安裝工作，實現了平臺間上甲板和下甲板雙通道模式，一件“民生工程”扎實落地。“全力為員工打造安全、和諧、舒適的海上工作和生活環(huán)境”是公司黨委的必答題。

棧橋項目來源于平臺員工的現實訴求。以往，員工想要實現平臺間的通行，只能借助下甲板原有的通道，既費時又費力。

在“進基層、解難題、促發(fā)展”大調研活動中，公司黨委深入一線了解情況，與平臺員工面對面交流問題。很快，“在上甲板架棧橋”提案列入整改日程。公司黨委精心謀劃，克服工期緊張、現場氣象及海況不良等諸多影響，推進棧橋搭建。棧橋投用后，員工往返兩座平臺之間的行程縮短一半，時間縮減至5分鐘，也為現場安全生產再添一層有力保障。

“四下基層”下的是基層，辦的是實事，促的是發(fā)展。平臺之間的相通之橋，也成了干部員工之間的連心之橋。

基層出題、干部答題。“四下基層”大力推行的是“一線工作法”，推動領導干部定期到基層現場辦公，做到發(fā)現問題在一線、掌握情況在一線、工作落實在一線。

“今天去哪兒吃飯？吃什么好呢？”氣電集團江蘇分公司南京空港能源地處南京祿口機場園區(qū)內，因交通相對不便，周圍5公里范圍內沒有配套的餐飲食堂可供員工就餐。吃飯難成為該公司員工的撓頭事。

南京空港能源黨支部和機場食堂承包商進行多次溝通，大家群策群力逐一解決員工就餐的一系列問題，最終為員工成功辦理祿口機場就餐卡，為員工提供安全的餐食。衛(wèi)生可口的飯菜和寬敞明凈的環(huán)境，獲得員工的一致好評。

“下”而有為、“下”而有效。主題教育開展以來，中國海油堅持上下結合、開門納策，深入基層解難題，服務基層減負擔。全系統(tǒng)黨員干部領題2400多個、開展調研4400多次、征集意見建議6900多條、解決問題3800多個，調查研究長效機制不斷深化，調研謀事成事在中國海油蔚然成風。

堅持夯基固本在一線 用“實干”求“實效”

“本次成果可嘗試在其他油田推廣。”看著綏中36-1油田CEPK平臺清水劑加注一個月后的處理效果，海油發(fā)展下屬的中海油（天津）油田化工有限公司（簡稱油田化工公司）攻堅團隊又開始著手部署聚合物驅油田油水處理的下一步計劃。

從啟動聚驅產出液處理化學藥劑自主化研發(fā)開始，油田化工公司開展上百次藥劑評價、數十次現場試驗、8種藥劑換型，但受限于傳統(tǒng)研發(fā)思路，聚驅產出液處理工作卻一籌莫展，進展緩慢。

“大力弘揚‘四下基層’優(yōu)良傳統(tǒng)，重在夯基固本，加強基層黨組織建設，才能推動工作不斷取得新成效。”油田化工公司相關負責同志說道。為此，公司黨委沉到一線“把脈問診”、靠前指揮，牽頭成立由技術骨干組成的攻堅團隊，共同駐守現場，為目標完成提供強勁動力。

前不久，油田化工公司完成自研藥劑的流程試驗，成功解決困擾油田生產多年的難題，在核心技術“自主、可控”上邁出堅實的步伐。

樹導向、搭平臺、促融合。黨旗在基層一線高高飄揚，進一步把廣大干部員工凝聚起來，為干事創(chuàng)業(yè)注入活力。

海油發(fā)展工程技術公司發(fā)揮黨建帶團建作用，組建“青年突擊隊”，引領廣大基層青年立足崗位、苦練本領、創(chuàng)先爭優(yōu)。

“海龍智造”青年突擊隊深度參與建設的國內首條潛油電機智能全自動生產線建成投用，“稠油熱采”青年突擊隊攻關研發(fā)的稠油熱采350℃高溫電泵注采一體化技術首次在海上應用成功，“非常規(guī)氣藏開發(fā)”青年突擊隊將學習成果應用于“深煤層千億方大氣田”作業(yè)現場……

具備海油特色的黨建品牌矩陣由此彰顯，主題教育成果成效不斷向基層延伸。

從點振、面振到共振，中國海油以基層治理為抓手，推進黨建與生產經營深度融合，努力把每個基層黨組織都建設成堅強戰(zhàn)斗堡壘，為建設世界一流示范企業(yè)提供堅強組織保證。

在廣大干部員工的苦干實干下，2023年中國海油油氣勘探業(yè)績、油氣產量、新建產能均創(chuàng)歷史新高。