【編者推薦】“2023國資國企高質量發(fā)展精選案例”成果在京權威發(fā)布。該活動由人民日報社人民論壇雜志社、國家治理雜志社、人民智庫、人民論壇網組織發(fā)起，由明源不動產研究院作為課題支持單位，共收到各類經驗與案例材料1100余份，課題組以創(chuàng)新性、科學性、有效性、普適性、影響力為主要考察指標，經過專家評議等嚴格程序，精選出30家案例作為“2023國資國企高質量發(fā)展精選案例”。湖北聯投集團有限公司《邁向“數據高鐵”時代的智慧資產管理》成功入選“精選案例”，特推介如下：

邁向“數據高鐵”時代智慧資產管理的湖北聯投實踐

湖北聯投集團有限公司從成立時32億注冊資本成長為總資產超3000億的專業(yè)化國有資本投資公司，資產規(guī)模實現了量級躍升，存量資產規(guī)模大、類別全，在缺乏成熟可參考方案的情況下，“資管云”平臺創(chuàng)新設計思路，以“盤清資產家底、實現賬實相符、輔助盤活決策”為目標，建立起資產接收、建檔、維護、經營、處置全生命周期在線管控體系。

自2022年10月項目啟動，在8個月的建設運維期內完成了從定向開發(fā)到近2000億元重點資產的清查工作，讓“家大業(yè)大”不再是一個籠統(tǒng)的概念，存量資產、資源實現了條清縷析的可視化展現，邁出了“數字聯投”戰(zhàn)略轉型具有里程碑意義的關鍵一步，對建立建成集約高效的資產管理體系、提升運營效率意義重大，為聯投集團聚焦以數字化賦能實現“強筋壯骨”提供了強有力抓手，在湖北省屬國企中起到了良好的示范作用。

“資管云”助推集團向“數據高鐵”時代邁進

第一，“單機”變“聯機”，財務與資產直接關聯。該系統(tǒng)以業(yè)務、財務融合為底層邏輯，創(chuàng)新性設計資產出入庫流程，先入庫再入賬，先出庫再出賬，保障業(yè)務與財務的一致性，實現了資產系統(tǒng)與財務系統(tǒng)數據的關聯和同步。對財務科目進行了資產化詮釋。同時，通過在資管系統(tǒng)中建立資產類目，錄入資產數據，并在財務科目傳輸至財務系統(tǒng)中，實現業(yè)務與財務的融合。

第二，“人工”轉“數治”，確保“顆粒歸倉”。“資管云”平臺的上線標志著湖北聯投資產管理人工時代結束，資產管理數治時代正式開啟。同時，各項固定資產已啟用RFID電子標簽，通過手持RFID讀寫器，實現標簽信息讀取并將固定資產標簽的信息與數據庫進行關聯。利用RFID技術進行固定資產的管理和盤點，在較短時間內對大量固定資產進行實時監(jiān)控，提高固定資產管理工作的效率和準確性。

第三，“分散”到“耦合”，創(chuàng)新資產管理新路徑。通過對集團存量資產進行分類梳理和分析，搭建資產產品矩陣，建立內部資產交易平臺。打通了資產供需雙方的信息屏障，為實現資源整合、共享共用和優(yōu)化配置創(chuàng)造條件。目前，資產管理平臺已經實現了標準化功能上下一體打通，各出資公司可以在此基礎上進行個性化定制開發(fā)，形成各具行業(yè)特色的資產管理系統(tǒng)。同時平臺配備了標準接口，與資金、成本、流程審批等已建成的系統(tǒng)實現無縫銜接，與未來擬建系統(tǒng)也可實現集成。

發(fā)揮數據作用，打造高質量展示、決策、交易平臺

一方面，強化數據統(tǒng)計功能，做好展示平臺。以全生命周期管理為抓手，由“人工”全面轉“線上”。通過流程再造實現資產管理全業(yè)務流程線上化，推進全口徑、全生命周期、全員管理模式，為每一項資產辦好“身份證”、做好“履歷表”，實現資產管理各流程從“綠皮火車”轉乘“數據高鐵”，全方位提升數據在線能力。另一方面，強化數據應用功能，做好決策平臺。秉持“用數據說話、用數據決策”理念，配合數據治理專項工程，在建設數據應用體系上搶先機。運用“資管云”平臺，結合大數據、云計算等手段推動智慧資產管理，建立數據標準規(guī)范，為開展資產經營數據分析、支撐資產高效運營奠定決策基礎，為實現資源主動優(yōu)化配置提供決策支撐。最后，強化數據交互功能，做好交易平臺。通過建成內部資產交易平臺，著力打造跨部門、跨地區(qū)、跨層級的資產調劑共享機制，不斷提升資產使用效率，避免閑置浪費，推進資產新增配置與預算管理、內部調配有效銜接，堅持集約高效，充分挖掘資產使用價值。

湖北聯投集團“資管云”平臺上線以來，累計錄入資產近7萬余條、資產價值超2000億元，隨著管控效率不斷提升，自上線以來，集團內清理完成“兩資兩非”企業(yè)48家，實現資產處置收益5.84億元。（任國強）