2023年，甘肅省國資委把國家所需與甘肅省所能相結(jié)合，堅持補短板強弱項與鍛長板揚優(yōu)勢相結(jié)合，把鞏固改革成果與創(chuàng)新突破相結(jié)合,深入謀劃實施國企改革深化提升行動,著力提高國企核心競爭力、為全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。

謀劃實施國企改革深化提升行動

在全面總結(jié)評估國企改革三年行動成效的基礎(chǔ)上,研究制定《甘肅省國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案(2023—2025年)》，部署了10個方面46項重點改革任務(wù)。

甘肅省國資委深化和完善國企改革三年行動中探索形成的工作推進機制,研究建立了國企改革深化提升行動跨部門協(xié)調(diào)機制,積極謀劃開展了系列宣貫培訓,制定了全省國企改革深化提升行動任務(wù)臺賬,明確了目標任務(wù)、責任分工、完成時限、標志性成果,確保各項改革任務(wù)抓實抓細抓到位。

靶向攻關(guān)深化重點領(lǐng)域改革成效

深入推進專業(yè)化整合重組,先后實施了省屬煤電板塊、水利建設(shè)板塊、環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊、資產(chǎn)運營板塊專業(yè)化整合,新設(shè)能化股份公司、潤隴環(huán)保集團,重組組建水務(wù)集團,推動國有資本持續(xù)向重點行業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。持續(xù)深化市場化經(jīng)營機制改革,修訂《省屬監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法》,推動省屬企業(yè)健全落實管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”制度。深化混合所有制改革,2023年省屬企業(yè)完成混改項目11個,引進戰(zhàn)略投資者15家,引入非公資本13.72億元。

深入實施省屬控股上市公司質(zhì)量提升行動,指導甘肅國投集團成功收購上市公司佛慈股份控制權(quán)，有效化解對蘭州國投的委貸風險;隴神戎發(fā)成功并購普安制藥股份公司,實現(xiàn)甘肅藥業(yè)集團主業(yè)資產(chǎn)證券化;推動甘肅能源、蘭石重裝、工程咨詢等具備條件的省屬上市公司實施資本運作,引入戰(zhàn)略投資者參與上市公司治理,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)募集資金。梯次推進上市培育工作,重點推進金川集團、蘭州助劑廠、張掖丹霞公司、交設(shè)股份、工大舞臺等5戶企業(yè)上市工作,蘭州助劑廠成功在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌。

　分類分層推進一流企業(yè)創(chuàng)建

把創(chuàng)建一流企業(yè)作為改革深化提升行動重要抓手,以對標一流管理提升、質(zhì)量提升、價值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)、企業(yè)家培育5個專項行動為支撐,形成以創(chuàng)建一流示范、專精特新示范、公司治理示范等示范行動為引領(lǐng)的“1+5+X”工作體系,15戶省屬企業(yè)集團和子企業(yè)入選全國“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”“創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)”“對標管理提升標桿企業(yè)”“公司治理示范企業(yè)”。金川集團鎳鹽公司創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)實施方案被國務(wù)院國資委評為A+等次,分層分類、梯次培育工作格局初步構(gòu)建。

組織省屬企業(yè)參加國務(wù)院國資委舉辦的“世界一流企業(yè)建設(shè)”系列培訓17期,積極學習借鑒世界一流企業(yè)經(jīng)驗做法,召開省屬企業(yè)創(chuàng)建一流示范企業(yè)推進會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會,深入推進甘肅省一流企業(yè)創(chuàng)建工作。