第二批主題教育開展以來，中國華潤各基層黨組織正以主題教育引領“智改數(shù)轉”，推動數(shù)字技術與六大業(yè)務領域深度融合，帶動對傳統(tǒng)產業(yè)關鍵領域改造，推動產業(yè)體系優(yōu)化升級，拓寬數(shù)字經濟應用場景。

加強雙方互促共融，從“智能”到“智慧”，提高應用水平

在主題教育中，中國華潤各基層黨組織不斷促進數(shù)字技術與實際業(yè)務“雙向奔赴”，為高質量發(fā)展注入澎湃的新活力、新動能。華潤怡寶各銷售大區(qū)、工廠黨支部將在行業(yè)首創(chuàng)的包裝材料圖稿AI智能輔助平臺，快速推廣應用到176家合作伙伴，打造形成各類包裝材料設計生產全鏈條的聯(lián)盟化工作模式。華潤三九（雅安）黨委率先利用信息化和數(shù)字化技術手段，以9個自動化信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依托，開展全生命周期質量控制，結合中藥質量控制特點，建立中藥質量控制“四四八監(jiān)控體系”。珠海華潤化學材料科技有限公司黨支部聚焦生產運營數(shù)字化轉型，利用停車大修時機，重點實施控制室SIS系統(tǒng)整合、MES系統(tǒng)升級等技改信息化項目建設，部署余熱光伏發(fā)電上位機平臺、智能工單系統(tǒng)、化驗分析過程控制平臺、遷移控制、火災報警、視頻監(jiān)控等多套系統(tǒng)，大幅提升公司智能化運營水平。華潤燃氣南京區(qū)域公司黨委開展綜合服務數(shù)字化轉型的創(chuàng)新研究，提出基于“數(shù)字大腦”的算法，精準實現(xiàn)用戶畫像和產品服務的匹配，配合以燃氣管家為核心的網格化管理，整合原有的易安檢、移動作業(yè)平臺、CIS系統(tǒng)等數(shù)據(jù)資源，提升燃氣管家精準營銷和服務水平。華潤置地華東大區(qū)黨委針對項目智慧工地建設中存在的系統(tǒng)不一致、費用偏高、模塊實用性不強、數(shù)據(jù)無法拉通等問題，打造華潤自有知識產權的企業(yè)級智慧工地平臺，將物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息技術與建筑業(yè)融合滲透，利用數(shù)字科技化改變安全管理模式，對大型設備、環(huán)境、人員出勤等進行數(shù)據(jù)實時呈現(xiàn)、實時反饋。華潤健康阜新礦總醫(yī)院黨委切實推動數(shù)字轉型實現(xiàn)新突破，于近日正式啟用全集團首家智慧病房，以床旁智能交互系統(tǒng)為核心應用，將智慧醫(yī)療服務送到患者床邊。

加強基礎設施建設，從“產品”到“系統(tǒng)”，夯實發(fā)展基石

工欲善其事，必先利其器。中國華潤各基層黨組織在主題教育中不斷加強信息基礎設施建設，夯實數(shù)字經濟發(fā)展基石。華潤數(shù)科工程技術黨支部積極推進網絡通訊領域關鍵核心技術突破，加快彌補自主軟硬件短板，聚焦網絡即服務和局域網運維服務中的線上設備監(jiān)控和運維管理，自主研發(fā)具備完全自主知識產權的智能組網軟硬件產品，實現(xiàn)新一代廣域網通信技術國產化、自主化、可控化。華潤啤酒生產中心黨委針對工廠多、且各工廠生產執(zhí)行系統(tǒng)功能不統(tǒng)一，不方便后續(xù)功能擴展的痛點問題，牽頭開發(fā)統(tǒng)一的華潤雪花公司級執(zhí)行系統(tǒng)平臺。借助統(tǒng)一平臺管理，各工廠可以實現(xiàn)整個生產制造過程的線上化和可視化，做到全面監(jiān)控和分析，對資源進行有效調配和任務優(yōu)化分配，促進工藝優(yōu)化與生產上下游協(xié)同。華潤醫(yī)藥直管企業(yè)東阿阿膠黨委優(yōu)化數(shù)字化轉型體制機制，促進實驗室管理系統(tǒng)項目成功落地，采用IT技術、數(shù)據(jù)存儲技術、巨量數(shù)據(jù)處理技術對實驗室進行全面系統(tǒng)管理，確保實驗室運行安全合規(guī)、高效透明、自主可控。華潤雙鶴輸液事業(yè)部黨委下屬雙鶴華利聯(lián)合華潤數(shù)科召開能效管理系統(tǒng)項目啟動會，旨在通過新型技術與管理手段，實現(xiàn)產線能源管理數(shù)字化、可視化，切實提升企業(yè)管理水平。華潤銀行深圳分行黨委正式開通中國電子集團司庫系統(tǒng)銀企直聯(lián)服務，是在央企司庫服務領域的重大突破。通過銀企直聯(lián)與中國電子集團的司庫管理系統(tǒng)對接，中電集團及其下屬子公司在企業(yè)內部的司庫系統(tǒng)上，即可進行銀行賬戶查詢管理、資金支付結算等操作，實現(xiàn)電子銀行指令實時處理和數(shù)據(jù)聯(lián)動同步更新，有效提升企業(yè)財務資金處理質量與效率。

加強人才隊伍建設，從“外引”到“內訓”，厚植人力優(yōu)勢

數(shù)字人才是數(shù)字經濟發(fā)展的核心驅動要素，培養(yǎng)數(shù)字化人才是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型的關鍵，中國華潤各基層黨組織在主題教育中不斷加強數(shù)字化轉型人才隊伍建設。華潤創(chuàng)業(yè)下屬智能與數(shù)字化專業(yè)研究院聚焦破解高層次人才隊伍建設難題，自去年9月份以來吸納智數(shù)專業(yè)人才3人，內部待轉崗3人，并搭建起初具規(guī)模的外部科技工作專家?guī)?。同時，利用在港獨特優(yōu)勢，與海內外專家院士保持緊密聯(lián)系，逐步建立領軍人才儲備庫。華潤五豐黨委所屬香港事業(yè)部專門成立運營管理部智能與數(shù)字化組，配置4名智數(shù)專業(yè)人才，為數(shù)字化轉型提供專業(yè)支撐。預制品事業(yè)部積極組建應用系統(tǒng)運維團隊，實現(xiàn)“業(yè)務+IT”共同運維。華潤水泥封開水泥黨委針對數(shù)字化轉型過程中遇到的問題，組織黨員干部、技術骨干開展數(shù)字化技術培訓，以生產實踐中的難點堵點作為培訓著力點，通過算法實戰(zhàn)訓練，不斷提升算法優(yōu)化能力。華潤江中OTC事業(yè)部黨支部組織開展家中常備管理學院第一期“數(shù)字驅動、數(shù)字賦能營銷”主題培訓，以“理論學習+實戰(zhàn)演練”方式持續(xù)提升營銷團隊數(shù)字化能力。華潤環(huán)保直管企業(yè)內蒙古環(huán)投黨委構建“線上+線下”“內訓+外訓”相結合的數(shù)字人才培養(yǎng)管理體系，建設智數(shù)化發(fā)展人才隊伍。華潤微電子所屬單位黨組織強化智數(shù)部門人才梯隊建設，采用內部培訓、知識分享、老帶新、項目建設等方式培養(yǎng)關鍵崗位后備人才隊伍，在培養(yǎng)智數(shù)人才同時降低運營風險。