鞍鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱鞍鋼）曾擁有我國(guó)單體最大的央企廠辦大集體企業(yè)，2019年底擁有集體性質(zhì)法人單位500余戶，整體凈資產(chǎn)約-31億元。2020年以來(lái)，鞍鋼堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署，與鞍山市協(xié)同聯(lián)動(dòng)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)廠辦大集體改革、積極支持剝離企業(yè)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展無(wú)后患、地方經(jīng)濟(jì)添活力、職工群體有歸宿的三重改革紅利。目前，15.3萬(wàn)原廠辦大集體職工群眾得到妥善安置，400余戶廠辦大集體企業(yè)穩(wěn)妥有序退出，113戶廠辦大集體企業(yè)重組改制為市屬鞍山冶金工業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱冶金集團(tuán)）。

堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)員工群眾權(quán)益

一是突出人員分類“精準(zhǔn)”，有目標(biāo)性開(kāi)展調(diào)研。對(duì)15.3萬(wàn)集體企業(yè)人員全面登記造冊(cè)，不漏一戶、不落一人，系統(tǒng)深入開(kāi)展研究分析，形成分類臺(tái)賬。將人員劃分為在崗職工、不在崗職工、“法五、30年”（即距法定退休年齡不足5年、工齡滿30年）職工、退休人員和工傷、殘疾、占地招工等特殊群體五大類，系統(tǒng)分析各類人員需求和關(guān)鍵安置要素。二是保證職工就業(yè)“穩(wěn)定”，有兼顧性統(tǒng)籌上崗。將改革改制與穩(wěn)崗就業(yè)有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)“六穩(wěn)六保”落到實(shí)處。與9526名原在崗職工變更勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)在改制企業(yè)轉(zhuǎn)崗再就業(yè)。對(duì)不在崗職工進(jìn)行協(xié)議解除勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)免費(fèi)提供再就業(yè)培訓(xùn)幫扶，通過(guò)在改制企業(yè)增加崗位、協(xié)調(diào)地方政府提供社會(huì)崗位等方式，為原下崗職工提供1600個(gè)再就業(yè)崗位。三是聚焦安置政策“需求”，有針對(duì)性分類施策。聚焦解決各類人群切實(shí)需求，分類制定安置政策。多渠道籌措數(shù)十億元改革資金，解決社保歷史欠費(fèi)問(wèn)題、打通各項(xiàng)社保接續(xù)路徑，真正實(shí)現(xiàn)集體職工“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”。對(duì)2萬(wàn)余名“法五、30年”職工和工傷職工實(shí)施托管。參照國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理政策，對(duì)集體退休人員實(shí)行屬地化管理。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，打好改革收尾攻堅(jiān)戰(zhàn)

一是制定篩選標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)分類處置路徑。對(duì)集體企業(yè)進(jìn)行全面摸底，通過(guò)5類定量指標(biāo)和6類定性指標(biāo)對(duì)集體企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確重組改制、清算注銷和破產(chǎn)清算三條處置路徑。共篩選出113家資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況良好、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)，實(shí)施公司制改制并無(wú)償劃轉(zhuǎn)至地方政府。二是全面系統(tǒng)梳理，分類分批處置關(guān)閉企業(yè)。推動(dòng)400余戶不具備生存能力的企業(yè)依法有序退出。對(duì)不同歷史時(shí)期吊銷未注銷的集體企業(yè)進(jìn)行再次全面清理排查，新增待處置企業(yè)900余戶。“一戶一檔”建立基礎(chǔ)檔案、“分類、分批”制定工作方案、“先易后難、先簡(jiǎn)后繁”穩(wěn)妥有序推進(jìn)1300戶企業(yè)處置，截至目前已完成處置及進(jìn)入破產(chǎn)程序企業(yè)達(dá)697戶。三是多方工作聯(lián)動(dòng)，合力解決處置難題。鞍鋼與屬地政府、鞍山中級(jí)人民法院成立工作專班，建立“企地法”三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，就企業(yè)處置原則、處置方式找準(zhǔn)破解難題突破口，確保企業(yè)處置工作順利開(kāi)展、廠辦大集體與主辦國(guó)有企業(yè)一次性徹底分離。

堅(jiān)持央地聯(lián)動(dòng)，共促產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融合

一是落實(shí)支持政策，助力改制企業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)份額。鞍鋼與鞍山市共同制定支持改制企業(yè)發(fā)展的“1+N”“一企一策”支持協(xié)議，推動(dòng)改制后的冶金集團(tuán)平穩(wěn)過(guò)渡、快速運(yùn)轉(zhuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，鞍鋼主要子企業(yè)與113戶改制企業(yè)逐戶簽署協(xié)議，2022年累計(jì)簽訂支持項(xiàng)目1607項(xiàng)、合同金額40億元，2023年累計(jì)簽訂支持項(xiàng)目1700項(xiàng)、合同金額41億元。二是合作共促發(fā)展，助力改制企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。在與冶金集團(tuán)的市場(chǎng)化合作中，助力其開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品、培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。冶金集團(tuán)將113戶企業(yè)重組整合為冶金工業(yè)、冶金材料、冶金裝備、冶金資源和冶金工程等五大產(chǎn)業(yè)板塊，推動(dòng)以總包模式布局鞍鋼本部、鲅魚(yú)圈、朝陽(yáng)鋼鐵、本鋼等區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)加快東北、河北、山東、南方、西北等外部市場(chǎng)的拓展步伐。三是移植管理經(jīng)驗(yàn)，助力改制企業(yè)提升管理效能。將優(yōu)化管控模式、深化三項(xiàng)制度改革、健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系等方法和鞍鋼所屬朝陽(yáng)鋼鐵市場(chǎng)化改革成功經(jīng)驗(yàn)輸送給冶金集團(tuán)，幫助指導(dǎo)冶金集團(tuán)管理模式變革，不斷推進(jìn)冶金集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，助力冶金集團(tuán)深化“區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、功能性、專業(yè)性”改革，重構(gòu)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力活力。