江蘇核電有限公司（以下簡稱江蘇核電）黨委錨定打造“全球標桿核電基地”這一目標任務，高質量、高標準建設和運行好田灣核電7、8號機組和已經建成投產的田灣核電1—6號機組基地，最終目標是打造全球標桿核電基地。

田灣核電基地位于江蘇省連云港市，這座面朝黃海、背靠云臺山的全球領先、在建加在運總裝機容量最大的核電基地，自一期工程（1、2號機組）1999年正式開工建設以來，已經走過20多個春秋。夢想照進現實，規(guī)劃的8臺百萬千瓦級壓水堆核電機組中，1—6號機組已建成發(fā)電，7、8號機組正在緊鑼密鼓的施工中。

接續(xù)奮斗，積累出全球領先實力。2023年底，田灣核電基地榮獲WANO（世界核電運營者協(xié)會）評級“1級”評價，這是田灣核電基地自2010年首次接受WANO運行機組同行評估以來，歷史上首次獲得“1級”評價，是WANO評級的最佳等級，代表著電站的整體績效、工作標準、領域強項等達到了世界范圍內第一梯隊。

這次WANO評級是對田灣核電基地在運的1—6號機組整體運營水平進行綜合性評價，簡單說就像對核電站做了一次全方位的“體檢”。這份“體檢報告”各項優(yōu)異指標的背后，絕不是一蹴而就，而是江蘇核電黨委多年來始終堅持系統(tǒng)思維、持續(xù)提升運營管理和業(yè)績水平的管理模式的實踐和探索。

科技創(chuàng)新工作蓬勃發(fā)展，始終秉承“科技是第一生產力”的理念，先后建立了核電技術研究中心、企業(yè)博士后工作站等科研平臺，并獲得了多項授權專利、榮譽及科技獎項，為公司可持續(xù)發(fā)展助力。

始終堅持安全第一。田灣核電1—6號機組持續(xù)保持安全穩(wěn)定運行，已累計安全發(fā)電超過4200億千瓦時，創(chuàng)造了良好的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益?；?臺機組全部建成后，裝機總量超900萬千瓦，每年可提供清潔電力超過700億千瓦時，有力推動江蘇省產業(yè)結構和能源結構調整，維護華東電網安全和區(qū)域能源供應安全，為我國實現“碳達峰、碳中和”目標作出貢獻。

成為標桿，貢獻“田灣智慧”經驗。田灣核電7、8號機組按照建立指標體系、制定管控措施、開展定期評價“三步走”的總體規(guī)劃，創(chuàng)新構建相關堆型機組標桿工程指標體系，促進核電工程管理水平和績效提升，并為同行核電項目管理提供重要參考。

一是建立指標體系，全面對標卓越。2021年9月發(fā)布標桿工程指標體系，2022年1月發(fā)布7—8號機組打造標桿工程總體實施方案，并成立打造標桿工程委員會，為打造標桿工程提供了明確的目標指引和體系保障。二是制定管控措施，精準落地實施。策劃建立三層次的打造標桿工程管理文件體系，為指標達到卓越標準提供制度保障，實現從頂層設計到基層實施的規(guī)范化指導。三是開展定期評價，持續(xù)提升改進。自2022年1月起，啟動月度跟蹤工作，每半年開展一次全面的定期評價。2023年7月，江蘇核電首次委托中國核能行業(yè)協(xié)會開展指標體系年中獨立評價，項目評價綜合得分達97.66分，達到優(yōu)秀水平，針對所識別風險問題的改進措施全部落實見效。

“標桿工程不僅要輸出成功先進經驗，還應該與同行間依托‘病例庫’提供經驗、做好交流。”對于核工業(yè)來說，安全是生命線。自2006年開始，田灣核電就通過狀態(tài)報告系統(tǒng)構建了“病例庫”——內外部經驗反饋數據庫，圍繞機組運行狀態(tài)、當前關注熱點問題、重要節(jié)假日，及時跟蹤國內外核電廠重要事件，識別電廠異常趨勢，收集整理事件報告等相關材料；在重要時間/事件節(jié)點前從數據庫中抽取對應經驗反饋信息，編制并發(fā)布經驗反饋匯編材料，提醒相關處室做好預防措施，避免重大事件的發(fā)生，并為同行貢獻寶貴的“田灣智慧”。

大型石化基地的碳排放指標管控嚴格。核能具有低碳、清潔的環(huán)保效益，核能供汽給了石化基地解決能源問題的一個很好的方案，也為全國石化產業(yè)轉型升級提供能源示范方案。項目建成后，每年可為連云港石化基地提供480萬噸工業(yè)蒸汽，同時每年為石化基地節(jié)省70多萬噸碳排放指標，提供了更多的環(huán)境空間；環(huán)境效益可實現每年減少燃燒標準煤40萬噸，等效減排二氧化碳107萬噸、二氧化硫184噸、氮氧化物263噸。

形成合力，黨建與業(yè)務融合賦能。作為全球在建加在運總裝機容量最大的核電基地，6臺百萬千瓦級運行機組、2臺百萬千瓦級在建機組，涉及單位多、人員多、工種多、工序多。江蘇核電作為業(yè)主方，累計簽訂合同130多個，涉及供應商近百家，設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的情況也各不相同，形成合力可以讓各項工作事半功倍。

面對這種情況，田灣核電基地的黨建與業(yè)務深度耦合、相互賦能，發(fā)揮了“雙引擎”的作用。田灣核電基地有著很多成功的實踐：圍繞1—6號機組運營，電站和電網的三級調度共同推動黨建工作與業(yè)務工作有機融合，開展黨組織“四方聯(lián)創(chuàng)”，搭建廠網溝通協(xié)作的橋梁，建立走訪交流機制；強化運維保障，健全應急聯(lián)動機制，提高風險預防能力；助力電站額外為華東電網輸送了約1.4億千瓦時的清潔能源，保障了能源的可靠供應，取得顯著成效。

圍繞7、8號機組建設重點難點任務，廣泛開展“1+1”黨員聯(lián)合進駐班組的新模式，組織314名黨員干部進駐基層一線338個班組，摸排現場困難，及時防范化解重大風險，助力工程建設關鍵里程碑、進度節(jié)點等的按期或提前實現。開展黨建聯(lián)建，各支部統(tǒng)一思想、形成合力，多措并舉提升整體防范化解合規(guī)風險能力。

“路是走出來的，事業(yè)是干出來的。”江蘇核電黨委將始終鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，守正篤實、久久為功，建設好標桿工程、全面建成核安全領域全球標桿、打造全球標桿核電基地，一步一個腳印，一步一個臺階，為我國和世界核能事業(yè)發(fā)展貢獻澎湃的田灣力量。

（作者系江蘇核電有限公司黨委書記、董事長）