中國電氣裝備集團有限公司（以下簡稱中國電氣裝備）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，踐行“賦能智慧電氣、創(chuàng)引綠色能源”企業(yè)使命，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，重組改革全面聚勢提速，科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用持續(xù)增強。2023年，中國電氣裝備實現(xiàn)營業(yè)收入1000.6億元，同比增長24.8%；利潤總額50.3億元，同比增長63.4%。
完善科技創(chuàng)新體系，聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，核心競爭力顯著提升
重構(gòu)研發(fā)創(chuàng)新體系。建成“三維三層”研發(fā)創(chuàng)新體系，形成“基礎(chǔ)技術(shù)研究+核心技術(shù)攻關(guān)+智能制造+市場驗證”的閉環(huán)創(chuàng)新機制，支撐重大裝備不斷迭代。堅持“721”投入結(jié)構(gòu)，將70%的研發(fā)經(jīng)費投入到產(chǎn)品技術(shù)研究、20%投入共性技術(shù)研究、10%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究，2023年研發(fā)投入37.8億元，同比增長25.3%。
搭建創(chuàng)新合作平臺。在上海組建集團中央研究院，形成以16家國家級平臺為載體的重大原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新集群。成功獲批輸變電裝備技術(shù)全國重點實驗室。與天津大學(xué)共建配網(wǎng)聯(lián)合研究院。搭建電弧、電磁、高端裝備多物理場仿真等基礎(chǔ)研究實驗檢測平臺。獲批輸變電裝備領(lǐng)域首個“國家標(biāo)準(zhǔn)驗證點”。
攻克“卡脖子”技術(shù)。5項國家重點任務(wù)取得突破進展，“特高壓國產(chǎn)芯片交流成套保護”系列裝備全部實現(xiàn)掛網(wǎng)運行成功。研制世界首臺具有換相失敗抑制能力的新型換流閥，研制國內(nèi)首臺190千安發(fā)電機斷路器、直接出線750千伏變壓器等高端裝備，打破跨國企業(yè)的長期壟斷。8類產(chǎn)品入選國家首臺套重大技術(shù)裝備，制修訂國際標(biāo)準(zhǔn)13項，79類產(chǎn)品技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，聚焦資源配置效率，價值創(chuàng)造能力充分彰顯
拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。將新興產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新重點，持續(xù)推進“核心裝備+系統(tǒng)解決方案”業(yè)務(wù)拓展。聚焦源網(wǎng)荷儲一體化，在上海組建中國電氣裝備綠色能源科技公司、儲能公司，大力發(fā)展儲能、新型電力系統(tǒng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力。2023年，儲能等戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)全年新簽合同額627.2億元，同比增長91.76%，市場貢獻率36.2%；在建在運儲能項目超過9GWh，成為世界最大的儲能服務(wù)商之一。
大力整合行業(yè)資源。新增西高院、宏盛華源2家上市公司，截至2023年底，總市值較年初增長52%。西高院作為“科改企業(yè)”，實施專業(yè)化整合，兼并重組沈陽變壓器研究所等社會資源，成為電氣行業(yè)內(nèi)實力最強的檢測認證機構(gòu)。宏盛華源整合集團內(nèi)部十余家鐵塔設(shè)備企業(yè)，實現(xiàn)鐵塔業(yè)務(wù)整體上市，成為國內(nèi)最具規(guī)模和競爭力的鐵塔制造企業(yè)。
積極推進數(shù)智賦能。推進數(shù)字技術(shù)與電氣裝備融合創(chuàng)新，建設(shè)企業(yè)中臺數(shù)智底座，構(gòu)建以PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)為核心的研發(fā)設(shè)計管理平臺。推進33個智能制造項目，實施27個精益生產(chǎn)項目，開展西安智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造數(shù)字化智能化工廠。2023年2家企業(yè)入選國家級智能制造示范工廠揭榜單位、10家企業(yè)入選國家級智能制造優(yōu)秀場景，國家級綠色工廠增至11家。
增強企業(yè)治理效能，聚焦新型經(jīng)營責(zé)任制，發(fā)展活力動力更加強勁
提升公司治理水平。牢牢把握“四個是否”原則，動態(tài)優(yōu)化黨委“前置事項清單”內(nèi)容9項，優(yōu)化董事會授權(quán)事項11項，進一步加強決策實效。搭建“四強化、四支撐”外部董事履職保障機制，通過強化體系支撐、信息支撐、決策支撐、服務(wù)支撐，有效提升外部董事履職能力。動態(tài)調(diào)整子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建清單12戶，制定“五聚焦”措施（聚焦依法合規(guī)設(shè)立董事會、夯實制度基礎(chǔ)、規(guī)范董事會運行、提升治理質(zhì)效、兩類企業(yè)提升），高效推進子企業(yè)董事會建設(shè)。
狠抓新型經(jīng)營責(zé)任制。推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，將集團總部和二級子企業(yè)部門負責(zé)人納入契約化管理范圍，以契約化管理方式擇優(yōu)選聘所屬企業(yè)高級管理人員30余名。2023年，集團各級企業(yè)管理人員末等調(diào)整、不勝任退出覆蓋率超過80%，經(jīng)理層成員年度薪酬增幅超過20%的占比26%、降幅超過20%的占比8.5%，同一單位同一層級管理人員績效薪酬平均倍差2.2倍。
優(yōu)化考核分配體系。構(gòu)建經(jīng)營業(yè)績、重大事項、科技創(chuàng)新和黨建責(zé)任制“四位一體”綜合績效考核體系，實施“一企一評價一考核”差異化管理。構(gòu)建“工效聯(lián)動、效率調(diào)節(jié)、水平調(diào)控”的工資總額決定機制，工資總額與利潤增長率（70%）和人均營業(yè)收入增長率（30%）掛鉤，以創(chuàng)收決定增收。全面推行“軍令狀”“揭榜掛帥”“賽馬”專項激勵，有力有效發(fā)揮考核分配“指揮棒”作用。開展多元創(chuàng)新激勵，在兩家上市公司實施了骨干員工股權(quán)激勵，全年中長期激勵覆蓋人數(shù)增長超過20%，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力動力。（文章來源：中國電氣裝備集團有限公司）
