內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特后旗注重強(qiáng)化黨群服務(wù)中心政治、服務(wù)、治理三項(xiàng)功能，全域推進(jìn)開放式、集約化、共享性黨群服務(wù)中心建設(shè)，真正把基層黨建陣地打造成為凝聚紅色信仰、體現(xiàn)紅色宗旨、引領(lǐng)紅色治理的“紅色殿堂”。
注重政治引領(lǐng)，打造凝聚紅色信仰的實(shí)踐場所。通過“一核引領(lǐng)、兩點(diǎn)輻射、全域覆蓋”的方式，全力打造凝聚紅色信仰的實(shí)踐場所，讓黨的教育融入生活，走進(jìn)群眾。“一核引領(lǐng)”即將巴音鎮(zhèn)塞上社區(qū)黨群服務(wù)中心與旗黨建展廳緊密融合，建設(shè)全市首家黨建主題文化園，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，生動傳播基層黨建特色做法等內(nèi)容。“兩點(diǎn)輻射”即以打造寶音事跡館和“幸福像花兒一樣”黨員教育基地為兩點(diǎn)輻射，依托潮格鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心，打造寶音事跡館，吸引全市黨員干部走近英雄、學(xué)習(xí)英雄，營造崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍；建設(shè)“幸福像花兒一樣”花海黨員教育基地，在美麗花海融入黨建元素，讓人們在休閑娛樂中接受紅色文化的熏陶。“全域覆蓋”即把黨建陣地延伸到居民小區(qū)、農(nóng)區(qū)村社、邊境牧區(qū)等，實(shí)現(xiàn)多角度全覆蓋。在全旗層面，建設(shè)旗級黨群服務(wù)中心；在社區(qū)，重點(diǎn)升級社區(qū)黨群服務(wù)中心、建設(shè)居民小區(qū)網(wǎng)格黨支部活動室；在機(jī)關(guān)，打造市場監(jiān)督管理局黨總支“黨建+食品安全12315”等黨建示范點(diǎn)；在“兩新”組織，建設(shè)工業(yè)園區(qū)黨群活動中心、少數(shù)民族傳統(tǒng)手工藝產(chǎn)業(yè)園和總商會黨群服務(wù)中心。
注重多元服務(wù)，打造體現(xiàn)紅色宗旨的前沿陣地。在功能上“聚合”，把人才、資金、政策、項(xiàng)目等資源和12類60余項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)向基層聚合，全面拓展陣地功能，充分發(fā)揮辦公用房、活動場所、服務(wù)用房和公益性服務(wù)設(shè)施等“一所多能、一室多用”的綜合效用。在內(nèi)容上“創(chuàng)新”，借助黨建主題文化園，設(shè)立黨員干部黨性教育戶外基地，定期分批組織黨員干部參觀學(xué)習(xí)，接受黨性錘煉；設(shè)立遠(yuǎn)程教育廣場，通過“珍珠”音樂燒烤節(jié)、千人廣場舞、百家美食節(jié)等活動融洽黨群關(guān)系；拍攝黨建短視頻，讓紅色教育感染人心。在服務(wù)上“落細(xì)”，利用“邊疆黨建六個一”等載體，組建志愿者服務(wù)隊(duì)，在全旗設(shè)立418個網(wǎng)格，下移工作重心；依托蘇木鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心，探索產(chǎn)業(yè)園+黨支部+合作社+牧民“四方互聯(lián)”（即：產(chǎn)業(yè)園吸納、黨支部引領(lǐng)、合作社帶動、牧民受益）模式，免費(fèi)為進(jìn)城牧民、待業(yè)青年、退伍軍人等提供場地、開展技能培訓(xùn)、代展代銷作品、代辦營業(yè)執(zhí)照，優(yōu)先推薦銷售農(nóng)牧民的產(chǎn)品，扶持182戶農(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)增收。
注重陣地建設(shè)，打造引領(lǐng)紅色治理的示范堡壘。力量上“下沉”。按照“五個融入”要求，下沉資源和力量，將城市管理與社區(qū)建設(shè)結(jié)合，全旗203個機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織2395名在職黨員組成服務(wù)聯(lián)盟在黨群服務(wù)中心報到，開展“六大行動”，“我為群眾辦實(shí)事”活動，幫助小區(qū)組建業(yè)主委員會20個，解決各類問題330項(xiàng)。載體上“求活”。創(chuàng)建“黨建項(xiàng)目”和特色支部，結(jié)合“1+N”區(qū)域化黨建模式開展活動；實(shí)施“村企互助”，搭建企業(yè)黨組織與嘎查村“雙贏橋”；延伸黨員中心戶“+協(xié)會”“+產(chǎn)業(yè)”模式，打造牧區(qū)黨群學(xué)習(xí)議事活動“主陣地”；探索“支部+協(xié)會+園區(qū)”模式，打造“奇石大講堂”，集聚各類人才。機(jī)制上“明確”。用網(wǎng)格化管理促進(jìn)服務(wù)，在蘇木鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心設(shè)置網(wǎng)格管理中心，制定《基層黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理實(shí)施方案》，明確“網(wǎng)格”布局、架構(gòu)、工作流程、工作要求及“五定原則”（定崗、定人、定責(zé)、定時、定績），建立起網(wǎng)格員隊(duì)伍，形成“小事不出網(wǎng)格，大事不出中心”工作格局。今年以來，解決各類問題3200余件，化解矛盾糾紛200余起。
（作者：王富娥 韓宇星 趙鑫，烏拉特后旗委組織部）
