習(xí)近平總書記在中央金融工作會(huì)議上深刻指出：“著力培育一流投資銀行和投資機(jī)構(gòu)。”這是著眼深化資本市場改革、推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展作出的重大決策部署。我們將持續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹，發(fā)揮集團(tuán)旗下頭部券商優(yōu)勢，以打造一流投資銀行的實(shí)際成效服務(wù)金融強(qiáng)國建設(shè)，堅(jiān)定不移走好中國特色金融發(fā)展之路。

充分認(rèn)識(shí)打造一流投資銀行的重要意義。縱觀全球經(jīng)濟(jì)金融史，投資銀行的發(fā)展始終與所在國現(xiàn)代化進(jìn)程緊密相連。上世紀(jì)90年代，隨著我國金融體制改革不斷深入，一批證券公司相繼成立，在改革開放浪潮中發(fā)展壯大，為服務(wù)國家戰(zhàn)略、助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)資本市場改革作出了重要貢獻(xiàn)。金融是大國博弈的必爭之地，當(dāng)前，加快打造一流投資銀行的重要性日益凸顯。

金融強(qiáng)國建設(shè)需要一流投資銀行展現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)大的金融機(jī)構(gòu)是金融強(qiáng)國的關(guān)鍵核心要素，具體到證券行業(yè)就是要打造若干一流投資銀行。我國目前已發(fā)展成為全球第二大資本市場，但證券公司整體資產(chǎn)規(guī)模、風(fēng)控能力、國際化程度等與我國經(jīng)濟(jì)體量、資本市場規(guī)模還不相匹配，前十大上市券商營業(yè)收入、凈利潤的總和與全球前三大投行相比差距較大，仍需加快做優(yōu)做強(qiáng)，全面提高核心競爭力。

我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級需要一流投資銀行提供支撐保障。投資銀行是優(yōu)化資源配置和順暢要素流動(dòng)的重要中介，直接融資特別是股權(quán)融資具有風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享等特點(diǎn)，對新技術(shù)新業(yè)態(tài)包容性更強(qiáng)，對于引導(dǎo)資金向創(chuàng)新企業(yè)流動(dòng)，促進(jìn)科技、產(chǎn)業(yè)和資本緊密融合具有重要意義。在我國新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期，加快現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，需要一流投資銀行勇挑大梁、多作貢獻(xiàn)。

資本市場高質(zhì)量發(fā)展需要一流投資銀行發(fā)揮關(guān)鍵功能。作為資本市場的重要參與者，投資銀行可以通過發(fā)揮直接融資“服務(wù)商”、資本市場“看門人”、社會(huì)財(cái)富“管理者”等功能，提高資本市場發(fā)展質(zhì)量和韌性，推動(dòng)深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提振居民長期收入增長預(yù)期。同時(shí)，有助于穩(wěn)定宏觀杠桿率水平，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

暢通內(nèi)外循環(huán)需要一流投資銀行強(qiáng)化橋梁紐帶作用。近年來中資企業(yè)持續(xù)加大對共建“一帶一路”國家和地區(qū)的投資力度，特別是“產(chǎn)業(yè)鏈出海”浪潮催生了大量跨境投融資、并購重組等需求，我國成為全球資產(chǎn)配置的重要市場。這都要求投資銀行進(jìn)一步做優(yōu)全球金融服務(wù)，更好支持“引進(jìn)來”和“走出去”；充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，講好中國故事、展現(xiàn)中國機(jī)遇，吸引更多長線資金投資中國。

深入把握一流投資銀行建設(shè)的基本要求。習(xí)近平總書記深刻闡明了中國特色金融發(fā)展之路“八個(gè)堅(jiān)持”的基本要義，集中體現(xiàn)了金融工作的根本立場、政治方向和價(jià)值追求，是我們建設(shè)一流投資銀行必須遵循的指導(dǎo)思想和基本原則。建設(shè)一流投資銀行，必須立足我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)和資本市場結(jié)構(gòu)，把握正確方向、彰顯中國特色，特別是要準(zhǔn)確理解“一流”的內(nèi)涵和要求。

樹立一流的使命。恪守金融報(bào)國、金融為民的發(fā)展理念，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展、滿足人民美好生活需要、維護(hù)經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定大局中發(fā)揮“主力軍”和“排頭兵”作用。

提供一流的服務(wù)。構(gòu)建高效完善、牌照齊全、結(jié)構(gòu)均衡的業(yè)務(wù)體系，業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨市場、跨場所、跨區(qū)域、多品種，能為各類客戶提供多樣化、專業(yè)性的金融產(chǎn)品和服務(wù)。

建設(shè)一流的能力。具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營、投資交易、金融科技、抵御周期波動(dòng)等能力，能夠及時(shí)優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略策略，有效應(yīng)對全球競爭，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

培養(yǎng)一流的人才。堅(jiān)持政治過硬、專業(yè)過硬、能力過硬標(biāo)準(zhǔn)，打造一支涵蓋高端人才、國際化人才、數(shù)字化人才的高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍，營造人盡其才、人才輩出的良好氛圍。

涵養(yǎng)一流的文化。厚植中國特色金融文化，作履行社會(huì)責(zé)任的表率。具有公認(rèn)的社會(huì)影響力，品牌知名度、美譽(yù)度突出。

扎實(shí)有力推進(jìn)一流投行建設(shè)提質(zhì)增效。中信集團(tuán)黨委將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央金融工作會(huì)議精神，深入落實(shí)國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)資本市場高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》，全方位指導(dǎo)、支持中信證券、中信建投證券加快建設(shè)一流投行，著力在以下方面取得新進(jìn)展、新成效。

一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。堅(jiān)持黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，推動(dòng)黨中央決策部署落地見效，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，為建設(shè)一流投資銀行提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二是把功能性放在首要位置。以實(shí)際行動(dòng)踐行金融工作的政治性、人民性，壓實(shí)“看門人”職責(zé)，把好資本市場入口關(guān)，從源頭提升上市公司質(zhì)量。當(dāng)好“長期資本”“耐心資本”“戰(zhàn)略資本”，做精做細(xì)金融五篇大文章，重點(diǎn)抓好對國家級“專精特新”企業(yè)服務(wù)全覆蓋，強(qiáng)化新質(zhì)生產(chǎn)力重點(diǎn)領(lǐng)域投資布局。堅(jiān)持以投資者為本，從規(guī)模導(dǎo)向向投資者回報(bào)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，突出中小投資者合法權(quán)益保護(hù)；持續(xù)提升專業(yè)化財(cái)富管理和資產(chǎn)配置能力，助力居民財(cái)富增長。

三是著力擴(kuò)大全球展業(yè)優(yōu)勢。加強(qiáng)全球網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，探索完善全球主要金融中心業(yè)務(wù)布局，加快推進(jìn)海外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立。健全全球服務(wù)體系，加大對“一帶一路”建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的支持力度，成為中國客戶“走出去”、境外客戶“走進(jìn)來”首選的投資銀行。提升中國資產(chǎn)吸引力，更好服務(wù)境內(nèi)外中長期資金入市。

四是加大金融科技賦能力度。提高科技投入強(qiáng)度，增強(qiáng)自主研發(fā)實(shí)力，抓好金融基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)據(jù)安全管理，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向全業(yè)務(wù)、全流程和全模式的方向縱深發(fā)展。積極把握人工智能大模型、大數(shù)據(jù)等技術(shù)變革機(jī)遇，賦能組織體系、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品服務(wù)等形態(tài)重塑升級，不斷塑造發(fā)展新引擎。

五是筑牢風(fēng)控合規(guī)防線。全面落實(shí)“兩強(qiáng)兩嚴(yán)”監(jiān)管要求，進(jìn)一步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化IPO、投資交易等內(nèi)控流程，抓好全周期、全鏈條“穿透式”管理和實(shí)質(zhì)性審核。加強(qiáng)國別風(fēng)險(xiǎn)研判，提高風(fēng)險(xiǎn)化解的前瞻性和應(yīng)變力。樹牢正確經(jīng)營觀、業(yè)績觀和風(fēng)險(xiǎn)觀，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。

六是打造高素質(zhì)金融人才隊(duì)伍。把干部人才工作作為重要任務(wù)，加大專業(yè)化、國際化、數(shù)字化干部人才儲(chǔ)備，抓好系統(tǒng)性培養(yǎng)、跨業(yè)態(tài)交流，不斷完善梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，打造行業(yè)人才高地。持續(xù)健全激勵(lì)約束機(jī)制、豐富激勵(lì)模式，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，切實(shí)把人才這一“第一資源”轉(zhuǎn)化為一流投行建設(shè)的動(dòng)力。