人形機(jī)器人、量子計算機(jī)、腦機(jī)接口、超大規(guī)模新型智算中心……未來產(chǎn)業(yè)是帶動產(chǎn)業(yè)升級、改變競爭格局、催生增長動能的關(guān)鍵力量，吸引了一大批民營企業(yè)布局。如何更好布局未來產(chǎn)業(yè)賽道，記者采訪了民營企業(yè)和專家學(xué)者。

爭先，搶抓發(fā)展主動權(quán)

“這根頭發(fā)絲粗細(xì)的微針上有64個通道，可以采集單個神經(jīng)元放電情況，把腦電信號轉(zhuǎn)化為數(shù)字信號并進(jìn)行解析，同時每個通道也可以實現(xiàn)電刺激達(dá)到神經(jīng)調(diào)控目的，實現(xiàn)大腦和外部設(shè)備的雙向交流。”武漢衷華腦機(jī)融合科技發(fā)展有限公司臨床醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人梁彥峰告訴記者，公司自主研發(fā)的6萬5千通道雙向植入式腦機(jī)接口系統(tǒng)，達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

腦機(jī)接口是民營企業(yè)發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)的代表性領(lǐng)域之一。去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，開辟量子、生命科學(xué)等未來產(chǎn)業(yè)新賽道。半年多來，民營企業(yè)迅速行動、加大布局。北京市工商聯(lián)副主席、振興國際智庫理事長李志起認(rèn)為，民營企業(yè)規(guī)模較小，傾向于通過技術(shù)創(chuàng)新提升競爭力、獲得增長點，且組織結(jié)構(gòu)扁平，決策效率高，能快速響應(yīng)市場變化。此外，民營企業(yè)家通常具有較強(qiáng)的冒險精神，敢于投資新事物。

“發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)是搶抓發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵。”普宙科技有限公司總經(jīng)理陳虎表示，公司成立以來就錨定低空經(jīng)濟(jì)，目前已形成集無人機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等于一體的完整鏈條，取得了先發(fā)優(yōu)勢。陳虎坦言，低空經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，離不開政策的多維度幫扶。在2023年度武漢市規(guī)上企業(yè)認(rèn)定以及支持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展專項資金等政策中，普宙科技得到了實質(zhì)性幫扶。

各地謀劃未來產(chǎn)業(yè)的勢頭方興未艾，紛紛制定專門的規(guī)劃、方案、細(xì)則，為民營企業(yè)發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)營造良好環(huán)境，如《上海打造未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地發(fā)展壯大未來產(chǎn)業(yè)集群行動方案》《北京市促進(jìn)未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實施方案》《深圳市戰(zhàn)新與未來產(chǎn)業(yè)空間布局規(guī)劃》等，涉及產(chǎn)業(yè)集群打造、應(yīng)用場景建設(shè)、技術(shù)資金支持等多個方面。

自身發(fā)展所需、市場需求增長，加之政府部門強(qiáng)化支持力度，使民營企業(yè)積極投身未來產(chǎn)業(yè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從事空天技術(shù)、類腦智能等未來產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從2019年底的14萬余家上升到今年5月底的36萬余家，其中民營企業(yè)占比超過96%。

向新，攻占技術(shù)制高點

未來產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)上的顛覆性和成果轉(zhuǎn)化的不確定性，從當(dāng)前發(fā)展情況來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高端化升級和前沿技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化落地是民企競逐新賽道的主要“打法”。

一方面，人工智能等領(lǐng)域民營企業(yè)正與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“共同進(jìn)化”。

“人工智能的落地，必須與各行各業(yè)場景深度融合，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賦能是多方面的。”北京曠視科技有限公司首席執(zhí)行官印奇介紹，以倉儲物流行業(yè)為例，公司將人工智能、機(jī)器人技術(shù)與物流自動化系統(tǒng)結(jié)合，對工廠進(jìn)行數(shù)智化升級，為客戶帶來更好的投入產(chǎn)出比。

李志起認(rèn)為，通過引進(jìn)尖端技術(shù)、新興技術(shù)，傳統(tǒng)行業(yè)能夠顯著提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、開辟出新的商業(yè)模式。

另一方面，致力于前沿技術(shù)探索的民營企業(yè)，將“落地”擺在優(yōu)先位置。

以腦機(jī)接口為例，其在生物醫(yī)學(xué)、運動康復(fù)等領(lǐng)域有很大的研究意義和發(fā)展?jié)摿?，但目前多停留在實驗室階段。“當(dāng)下我們的重點就是促使其產(chǎn)業(yè)化，一定要有實質(zhì)性產(chǎn)品產(chǎn)出、投入市場。”梁彥峰說。

李志起認(rèn)為，技術(shù)可行性和市場接受度是企業(yè)首要考慮的問題，需要確保新技術(shù)在大規(guī)模生產(chǎn)中的穩(wěn)定性和可靠性，并通過市場測試評估成本效益。一批起步較早的新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)看到了不斷成熟、擴(kuò)大的應(yīng)用場景。“我們的應(yīng)用場景涵蓋公安、城管、園林、交通、應(yīng)急、消防、環(huán)保等多個領(lǐng)域。”陳虎介紹，普宙科技已服務(wù)全球100多個城市，后續(xù)將推動更多新技術(shù)與應(yīng)用場景結(jié)合。

求效，走好產(chǎn)業(yè)發(fā)展路

無論是賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是推動產(chǎn)品落地，未來產(chǎn)業(yè)都需要技術(shù)、人才、資金、數(shù)據(jù)等要素的密集投入。

陳虎介紹，普宙科技擁有278件專利，員工中有60%以上從事研發(fā)。梁彥峰告訴記者，其團(tuán)隊內(nèi)部包含臨床醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)、軟件算法、微機(jī)電系統(tǒng)、芯片設(shè)計等各領(lǐng)域人才，并與多家醫(yī)院、學(xué)校簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

“資金籌措和使用效率直接關(guān)系產(chǎn)業(yè)化成敗。”李志起建議，民營企業(yè)要尋求多元化融資渠道，確保產(chǎn)業(yè)化過程中有足夠的資金支持；建立有效的風(fēng)險管理框架，更好識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險。

也要看到，未來產(chǎn)業(yè)投入高、周期長。更好促進(jìn)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，民營企業(yè)仍有不少訴求：“希望立足于工業(yè)制造、智慧物流、具身智能等實體產(chǎn)業(yè)體系，重點開放一批人工智能應(yīng)用場景”“發(fā)揮政府投資基金的引導(dǎo)作用，鼓勵知識產(chǎn)權(quán)融資，促進(jìn)技術(shù)要素與資本要素融合，推動科研成果轉(zhuǎn)化”“對于新領(lǐng)域新行業(yè)，完善相關(guān)法律法規(guī)體系的同時，簡化行政審批手續(xù)”……

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要防止一哄而上、泡沫化，培育未來產(chǎn)業(yè)也不能用一個模子、搞齊步走。李志起認(rèn)為，要堅持梯次培育原則。這不僅符合產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，還能優(yōu)化資源配置，確保不同階段的企業(yè)都能得到適當(dāng)?shù)闹С峙c引導(dǎo)。有關(guān)部門要明確各階段培育目標(biāo)，并提供覆蓋全生命周期的、差異化的支持，助力行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。