融通地產(chǎn)廣西公司（以下簡稱“廣西公司”）堅持黨建引領，持續(xù)優(yōu)化內部管理，積極化解發(fā)展難題，高效盤活利用資產(chǎn)，不斷提升公司管理質效，推動公司高質量發(fā)展。

抓基礎強規(guī)范 夯實發(fā)展根基

廣西公司聚焦制度流程、標準規(guī)范等基礎性管理工作，著力解決職權運行、作風紀律等發(fā)展過程中的突出問題。在制度建設上，調整優(yōu)化“三重一大”決策事項清單，修訂招投標、采購等重點環(huán)節(jié)和領域的規(guī)章制度，逐步形成職權運行規(guī)范機制，促進員工履職盡責、擔當作為。在作風建設上，進一步完善業(yè)務招待、公車管理等審批流程，規(guī)范提升日?？记凇h紀律、OA審批效率，有力推動公司全員工作作風大轉變，促進工作效能大提升。

（組織開展客戶經(jīng)理培訓）

優(yōu)化資產(chǎn)管理 筑牢發(fā)展屏障

廣西公司堅持從關鍵入手，從源頭治理，全力推進資產(chǎn)管護、安全管理，為公司持續(xù)高效發(fā)展夯實根基。在資產(chǎn)管護上，建立客戶經(jīng)理制，明確客戶經(jīng)理工作界面與服務職責，通過集中培訓、崗位歷練、考核激勵，鍛造成為一支精通資產(chǎn)經(jīng)營、客戶服務、安全管理的“大管家”隊伍。在安全管理上，緊盯影響資產(chǎn)運營本質安全的短板弱項，建立風險辨識與隱患排查治理機制，制定安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案，持續(xù)推進安全生產(chǎn)精細化管理，全面提升安全管理水平。

（常態(tài)化開展消防演練）

高效盤活資產(chǎn) 激活發(fā)展動能

廣西公司結合區(qū)域特色和資源稟賦，全面加強經(jīng)營管理，全員開展挖潛增效，持續(xù)提升資產(chǎn)價值和運營能力。在招租運營上，搭建招商運營管理團隊，創(chuàng)新招租招商模式，探索以訴促談、定制化改造、經(jīng)營權回購等多種經(jīng)營模式，與優(yōu)質客戶合作共贏，提高項目收益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在投資開發(fā)上，融寓·長沙阿彌嶺項目以高品質工程為改造標準，實現(xiàn)老舊資產(chǎn)煥新顏，全面激發(fā)資產(chǎn)活力；柳州康復護理中心項目攜手國內長期照護細分領域優(yōu)秀品牌，共同打造醫(yī)養(yǎng)結合的醫(yī)療護理和生活照護中心，實現(xiàn)存續(xù)資產(chǎn)高效盤活。

（融寓·長沙阿彌嶺項目煥新亮相）

廣西公司將緊緊抓住高質量發(fā)展這條主線，保持干勁，穩(wěn)中求進，努力破局，以更加飽滿的狀態(tài)、更加務實的作風、更加有力的舉措，奮力實現(xiàn)年度任務目標。（劉興）