近年來(lái)，宿州市煙草公司持續(xù)深入落實(shí)“十四五”人才強(qiáng)企規(guī)劃，夯實(shí)年輕干部人才培養(yǎng)工作，有效激發(fā)年輕干部人才隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。

打造“蓄水池”，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)

考慮干部梯次化隊(duì)伍建設(shè)需要，建立集中調(diào)研和日常調(diào)研相結(jié)合的工作機(jī)制，全方位、多角度、立體式考察識(shí)別干部，多渠道采集干部信息，全面動(dòng)態(tài)掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。

著眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，建立動(dòng)態(tài)更新的干部梯次備選庫(kù)，分層分類確定各個(gè)層級(jí)入庫(kù)干部的資格條件、擅長(zhǎng)領(lǐng)域和培養(yǎng)方向，建立年輕干部人才檔案，推動(dòng)形成一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

建好“充電站”，提升年輕干部人才專業(yè)能力

統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)外教育培訓(xùn)資源，加強(qiáng)干部人才專業(yè)能力培訓(xùn)，分層次舉辦科級(jí)干部、股級(jí)干部、青年員工培訓(xùn)班，引導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新理論新知識(shí)，提高站位，開拓思路；依托勞模創(chuàng)新工作室，讓優(yōu)秀青年員工在重難點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)中經(jīng)受歷練、成長(zhǎng)成才。

搭建年輕干部成長(zhǎng)平臺(tái)，推薦優(yōu)秀年輕干部上掛上派，參加重大專項(xiàng)工作、巡視巡察等重要任務(wù)，有計(jì)劃地選派年輕干部到基層一線“蹲苗”鍛煉，通過(guò)遞進(jìn)式培養(yǎng)、多崗位歷練使年輕干部政治更成熟、閱歷更豐富、能力更扎實(shí)。

護(hù)航“成才路”，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情

充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”作用，合理設(shè)置干部考核指標(biāo)，體現(xiàn)分類考核、差異化考核，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性；強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的年輕干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。

嚴(yán)格落實(shí)為基層減負(fù)的各項(xiàng)要求，力戒形式主義、官僚主義，激發(fā)基層年輕干部的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們把更多精力用在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上。（安徽省宿州市煙草專賣局（公司） 劉雪莉）