習(xí)近平總書記高度關(guān)心基層干部冷暖，強調(diào)“持續(xù)深化整治形式主義為基層減負，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好條件。”基層減負的目標在基層，成效也由基層決定。在推進基層減負的工作中，不能單看會議文件的數(shù)量是不是少了，考核的指標是不是精簡了，而是要看基層干部為群眾辦實事的精力和時間充不充足，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神有沒有提振起來。

減負的目標要奔著困擾基層的問題去?；鶎痈刹刻幵诟纳泼裆⒋龠M發(fā)展的第一線，承擔(dān)著落實上級決策部署、回應(yīng)群眾關(guān)心關(guān)切的重任重擔(dān)，工作中哪些任務(wù)過于“沉重”，哪些過程過于“繁瑣”、哪些目標過于“理想”，基層干部心中都有一方“明鏡”?；鶎訙p負的目標是為基層干部減輕負擔(dān)，首先就是要讓基層干部把束縛手腳、消耗心力的問題和困擾說出來，這樣減負工作才能找準痛點，真正把減負工作做到基層干部的心坎上。要深入基層干部一線，認真傾聽基層干部的心音和呼聲，廣泛征求基層意見和建議，把準“文山會海”“大考小考”“前調(diào)后調(diào)”等各類形式主義、官僚主義的問題脈搏，確保把真實的問題癥結(jié)摸清、把真正的問題原因找準、把真切的問題措施謀好，確保各項減負工作層層有回應(yīng)、個個有成效，確保為基層真減負、減真負。

減負的質(zhì)效評價要交到基層干部的手中去。讓基層干部從形式主義、官僚主義中解脫出來，是基層減負的初衷，也是檢驗減負成效的標尺。辦一件事情權(quán)責(zé)對不對等、過程順不順暢、相關(guān)情況有沒有減輕，基層干部最有評判權(quán)。要多給基層干部發(fā)聲的機會，健全完善上下互通機制，負責(zé)同志要積極主動與基層干部談心談話，多關(guān)心基層干部的心理動態(tài)和實際狀況，讓更多基層干部把心中對減負工作的看法評價表達出來，實現(xiàn)決策和官情民意相統(tǒng)一。要真給基層評價的權(quán)利，完善減負工作評價體系，在考核指標中設(shè)置“基層指數(shù)”，多聽聽基層干部的實際反映，多看看基層干部的工作實績，讓基層干部參與到減負全過程和各環(huán)節(jié)監(jiān)督中來，提高工作的“話語權(quán)”，真正加強基層干部的幸福感、獲得感。

減負的成果要真正讓基層干群共享?；鶎訙p負的關(guān)鍵是引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀，共同創(chuàng)造推動基層干部為民服務(wù)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，而不能成為領(lǐng)導(dǎo)干部的“獨角戲”，要真正把為基層干部賦能松綁、關(guān)心關(guān)愛的舉措落到實處。要助推基層干部成長，真正把教育培訓(xùn)資源下沉到一線，常態(tài)化開展能力素質(zhì)提升行動，根據(jù)基層如何落實高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)籌部署重要工作、分解重點任務(wù)需求，打造分層分類、系統(tǒng)全面、適需對路的“一線課堂”，持續(xù)“充電”、提高“里程”。要落實好關(guān)心關(guān)愛舉措，運用好機構(gòu)改革契機，推進工作職權(quán)、人力物力財力下沉，下派精干力量充實一線，高效兌現(xiàn)各項資金保障政策，提高基層待遇水平，持續(xù)改善一線工作、生活條件，確?；鶎舆\轉(zhuǎn)順暢，讓基層干部干事創(chuàng)業(yè)有勁頭、有甜頭、有奔頭。（作者：張根袁）