面對處分，有些干部能深刻反思、及時(shí)整改、重新起航；有些則會被負(fù)面情緒裹挾，意志消沉，覺得抬不起頭，低人一等；還有少數(shù)干部產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為“洗碗越多才會摔碗越多”，于是選擇“躺平”“擺爛”。

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”把干部管好用好既是一個地方事業(yè)發(fā)展的需要，也是促進(jìn)干部健康成長的需要。“懲前毖后，治病救人”，受處分干部同是普通干部中的一員，是干事創(chuàng)業(yè)的重要力量，只有全力做好受處分干部管理使用“后半篇文章”，讓“跌倒”干部“站起來、跟上來、不掉隊(duì)”，才能跑好新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的“接力賽”。

讓“跌倒”干部重新站起來，需要讓其認(rèn)識錯誤，端正態(tài)度，正視處分。一些干部在受到處分后會感到不服，覺得自己犯錯有客觀原因且沒有造成嚴(yán)重后果，可以功過相抵，不必小題大做，對所受處分認(rèn)識不清。讓受處分干部認(rèn)識問題、找準(zhǔn)癥結(jié)是幫助其消除顧慮，重新站起來的第一步，要堅(jiān)持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，加強(qiáng)對受處分干部的黨性教育、黨性鍛煉，多形式、多維度、多層次開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，有針對性地幫助受處分干部彌補(bǔ)知識弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，引導(dǎo)其在思想上正本清源，認(rèn)識上更深一層、行動上規(guī)范一步。

讓“跌倒”干部重新站起來，需要對其關(guān)心關(guān)愛，幫助其重拾工作信心。有些受處分干部認(rèn)為，一旦受到處分就像貼上標(biāo)簽，會被組織拋棄，也會被同事疏遠(yuǎn)，導(dǎo)致其產(chǎn)生自卑心理，主動邊緣化。嚴(yán)管就是厚愛，要引導(dǎo)干部正確認(rèn)識嚴(yán)管的意義，只有堅(jiān)持真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)才能確保干部少犯錯、不犯錯，防止小錯變大錯。要積極開展“暖心回訪”，掌握受處分干部心理動態(tài)、工作狀態(tài)、家庭情況，以“一人一策”、結(jié)對幫帶等形式傳遞組織關(guān)心，真真實(shí)實(shí)幫助其疏導(dǎo)情緒、解決困難。

讓“跌倒”干部重新站起來，需要加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用，激勵其擔(dān)當(dāng)作為。注重受處分干部影響期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，合理運(yùn)用結(jié)果，將其作為評先選優(yōu)、選拔任用的重要參考。要搭建平臺，鼓勵受處分干部積極參與重點(diǎn)工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)，在以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)其工作態(tài)度、工作作風(fēng)的同時(shí)，讓受處分干部感受到組織的信任與期待。要建立科學(xué)的評價(jià)體系，暢通受處分干部的晉升渠道，對在工作中表現(xiàn)突出的受處分干部給予應(yīng)有的認(rèn)可，打破“一處分定終身”的偏見，激勵受處分干部擔(dān)當(dāng)作為精氣神。（安寧市紀(jì)委監(jiān)委 范文佳）