“有所為”與“有所不為”是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。掌握其中蘊(yùn)含的哲學(xué)智慧，堅(jiān)持有所為、有所不為，對于推動高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

2020年8月，習(xí)近平總書記在安徽考察時(shí)指出：“實(shí)施長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略，一開始我就強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)，先給大家潑潑冷水，這恰恰體現(xiàn)了有所為有所不為的哲學(xué)思想。”今年6月，習(xí)近平總書記在青?？疾鞎r(shí)指出：“青海承擔(dān)著維護(hù)生態(tài)安全的重大使命，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持有所為、有所不為，著力培育體現(xiàn)本地特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”；在全國科技大會、國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會、兩院院士大會上指出：“要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持有所為有所不為，突出國家戰(zhàn)略需求，在若干重要領(lǐng)域?qū)嵤┛萍紤?zhàn)略部署，凝練實(shí)施一批新的重大科技項(xiàng)目，形成競爭優(yōu)勢，贏得戰(zhàn)略主動”。習(xí)近平總書記的重要論述，深刻揭示“有所為”與“有所不為”的辯證統(tǒng)一關(guān)系，為我們在新征程上推動高質(zhì)量發(fā)展提供了重要方法論指導(dǎo)。

堅(jiān)持“有所為”與“有所不為”，要善于運(yùn)用矛盾分析法，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。在事物的發(fā)展過程中存在許多矛盾，主要矛盾和矛盾的主要方面，往往決定著事物發(fā)展進(jìn)程。以實(shí)施長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略為例，為什么一開始就強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)？因?yàn)楫?dāng)時(shí)的長江飽受環(huán)境污染、過度開發(fā)之痛，“長江病了”。抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，就必須共抓大保護(hù)、治好“長江病”。再看新時(shí)代我國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。富煤貧油少氣是我國國情，導(dǎo)致我國能源結(jié)構(gòu)以煤為主，給保護(hù)環(huán)境、應(yīng)對氣候變化帶來很大壓力，也給我國能源安全帶來很大隱患。抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，就要通過在太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等領(lǐng)域大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，促進(jìn)我國新能源技術(shù)不斷升級、要素稟賦結(jié)構(gòu)深刻改變、數(shù)字化與綠色化轉(zhuǎn)型結(jié)合，帶動新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。這不僅改善了我國能源結(jié)構(gòu)，提升我國能源安全保障能力，也推動我國發(fā)展更加綠色、更加可持續(xù)。新征程上，我們要善于運(yùn)用矛盾分析法，分清主次、抓住重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，牢牢把握“有所為”的正確方向。

“有所不為”絕不是不作為，而是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是確定發(fā)展思路。比如，對于一個(gè)地區(qū)的發(fā)展來說，就是要因地制宜，根據(jù)本地區(qū)的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科研條件等，有選擇地推動新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能發(fā)展，實(shí)現(xiàn)錯位發(fā)展。要有“入山問樵、入水問漁”的智慧，不能什么都干，“拾到籃子都是菜”；也不能一哄而上都搞一種產(chǎn)業(yè)，變成齊步走。我國地域遼闊，各地產(chǎn)業(yè)水平、發(fā)展條件各異，高質(zhì)量發(fā)展必然呈現(xiàn)不同樣式。比如，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、科研水平高，有條件進(jìn)行原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新，發(fā)展高技術(shù)制造業(yè)；西部地區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱，但自然資源稟賦得天獨(dú)厚，適合打造特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。若是身懷“獨(dú)門絕技”卻不錘煉、不提高，偏要在不該為、不能為的事上“趕鴨子上架”，一廂情愿“撒胡椒面”式地投入，最終只會適得其反。從這個(gè)意義上說，只有不為空想所誤、不為虛聲所惑，堅(jiān)持“有所不為”，才能大有所為，確保所為必成。個(gè)中的進(jìn)退取舍體現(xiàn)的是智慧和擔(dān)當(dāng)。

把握“有所為”與“有所不為”的辯證法，才能防止在工作中走極端，避免貪大求全、急于求成、搞錯方向，搞政績工程、做表面文章；避免消極躺平、畏手畏腳，錯失發(fā)展的機(jī)遇。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央的決策部署，深刻認(rèn)識和遵循經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律，在該“有所為”時(shí)敢為善為，在該“有所不為”時(shí)保持定力。同時(shí)，“有所為”與“有所不為”不是一成不變的，要堅(jiān)持發(fā)展的眼光，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，在形勢發(fā)展、條件變化中始終掌握工作主動權(quán)，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展。