基層治理紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，關(guān)系民生、連著民心。基層干部應(yīng)勇?lián)厝巍⒅鲃?dòng)作為，做到“不畏難”“不推諉”“不坐等”，當(dāng)好基層治理的“關(guān)鍵角色”，暢通基層治理“最后一公里”。

增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，做到工作上“不畏難”。基層干部在基層治理中產(chǎn)生畏難情緒，多是自身對所負(fù)責(zé)的工作業(yè)務(wù)不夠熟悉，不知從何入手，害怕自己做不好等原因造成的。要有初生牛犢不怕虎的精神，正確評估自己的能力，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢長處，樹立“我能行”的自信心，鼓舞斗志，敢于迎接挑戰(zhàn)，迎難而上開展工作。要克服“本領(lǐng)恐慌”，不懂的地方就多咨詢，不會(huì)的東西就多請教，努力填補(bǔ)知識空白盲區(qū)，補(bǔ)齊能力短板弱項(xiàng)，提升自身業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的底氣。不讓難事變“癥結(jié)”，還需精準(zhǔn)找“堵點(diǎn)”，要拿出抽絲剝繭的韌勁，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，讓基層治理成果更好地惠及群眾，使廣大群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

堅(jiān)守責(zé)任底線，做到責(zé)任上“不推諉”。在其位，謀其事，盡其責(zé)。有的干部卻缺乏擔(dān)當(dāng)精神，不能認(rèn)真履行崗位責(zé)任，將本職工作推脫給他人。干部互相推諉，只會(huì)形成不作為的不良作風(fēng)，久而久之會(huì)產(chǎn)生“傳染病效應(yīng)”，造成政治生態(tài)惡化。基層干部要增強(qiáng)責(zé)任意識，積極轉(zhuǎn)變思想，明晰每個(gè)人的權(quán)責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)，拒絕推諉扯皮，形成各負(fù)其責(zé)、恪盡職守、主動(dòng)工作的良好氛圍。要樹牢大局意識，履職盡責(zé)不能僅僅只盯著自己的“一畝三分地”，要從大局出發(fā)，對內(nèi)加強(qiáng)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，使各項(xiàng)工作推進(jìn)更有序、更順暢；對外加強(qiáng)與其他單位的溝通聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)交流合作，形成推動(dòng)工作的合力，把基層治理各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位、完成得更好。

發(fā)揮主觀能動(dòng)，做到態(tài)度上“不坐等”。“不坐等”是一種工作方法，更是一種工作態(tài)度。然而，一些基層干部不同程度存在著“坐等”思想，有的“等通知”，有的“等上級安排”，有的“等同事一起干”，看似顧大局、識大體，實(shí)則是思想滑坡、動(dòng)力減退。“坐等”思想導(dǎo)致浪費(fèi)了大量時(shí)間，變相拖延了工作周期，成效往往難以讓群眾滿意?；鶎痈刹吭诨鶎又卫碇幸敫筛腋芍鲃?dòng)干，時(shí)刻秉持一顆為民服務(wù)的“公心”，多在打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠民生上著力，為民排憂解難，想方設(shè)法推動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展。要能干會(huì)干積極干，自覺學(xué)知識、練技能、強(qiáng)本領(lǐng)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，在基層治理一線“起而行之”，贏得工作主動(dòng)，搶得發(fā)展先機(jī)，助推基層治理取得實(shí)效。（小灣東鎮(zhèn)黨委 李雪婷）