基層工作是黨和政府聯(lián)系群眾的重要紐帶，然而基層干部面臨的工作負擔(dān)日益加重，亟需減負增效。要破解這一難題，應(yīng)在資源配置、制度優(yōu)化、科技創(chuàng)新與長效保障等方面下功夫，走出一條“適配、精簡、創(chuàng)新、長遠”并行的減負路徑，真正解放基層生產(chǎn)力，激發(fā)基層干部的工作積極性，推動基層工作高效有序開展。

一、減負根本在于適配，資源配置與基層需求并行

基層工作如同“行軍打仗”，資源就是“車馬”，任務(wù)便是“行程”。要實現(xiàn)基層減負，根本在于資源配置與基層需求并行。一是科學(xué)配置資源，解放基層生產(chǎn)力?；鶎庸ぷ魅蝿?wù)繁多復(fù)雜，單純的“減負”并不能徹底解決問題，反而可能導(dǎo)致任務(wù)的積壓與拖延。因此，要以基層的實際需求為導(dǎo)向，科學(xué)合理配置資源，解放基層生產(chǎn)力，提升基層工作效率。二是因地制宜配置，緊貼基層需求。各地基層情況千差萬別，資源配置不能搞“大水漫灌”，而要“精準滴灌”。因地制宜實施“車馬適配”策略，確保資源分配與基層需求相匹配。三是精準分配任務(wù)，避免形式主義。在推進各項工作時，應(yīng)充分調(diào)研基層實際情況，確保任務(wù)分配精準合理，避免資源浪費和基層工作負擔(dān)過重，使基層工作者能夠輕裝上陣，從容應(yīng)對各項挑戰(zhàn)。

二、減負重點在于精簡，制度與工作流程優(yōu)化并重

基層工作如同織布機，若經(jīng)線太多、緯線太密，最終只會織出密布的癥結(jié)。繁瑣流程、文山會海、重復(fù)檢查等問題，正如織布機上的“死結(jié)”。一是精簡會議制度，壓縮會議時間?；鶎痈刹砍３Ｃτ诟鞣N會議，難有精力解決實際問題，所謂“會而不議、議而不決”。“會議少一分，實干多一寸”，讓基層真正“走得輕、干得穩(wěn)”。二是改革考核機制，避免形式主義?，F(xiàn)有的考核機制多以書面材料為主，導(dǎo)致基層干部耗費大量精力寫材料、做臺賬。改革考核機制，減少繁文縟節(jié)，注重實績突出實效，讓考核結(jié)果真正反映基層工作的實際情況。三是簡化報表統(tǒng)計，減輕基層負擔(dān)。各類報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如同“填不完的坑”。“少填一紙表，多解一件事”，簡化報表不僅是減輕負擔(dān)，更是提升基層服務(wù)質(zhì)量的重要手段。

三、減負亮點在于創(chuàng)新，科技手段與管理模式并進

基層減負的推進如同“繡花”，既需要巧勁，又要有創(chuàng)新的智慧。唯有以科技為“針”，管理為“線”，才能織出減負的“錦繡”。一是利用信息化手段，提升工作效率?，F(xiàn)代信息技術(shù)的普及為基層減負插上了“翅膀”，通過數(shù)字化、信息化手段，基層工作中的許多繁雜事務(wù)可以得到極大簡化。二是推動扁平化管理，減少中間環(huán)節(jié)。多級審批、多層匯報往往是基層工作的“攔路虎”。通過管理模式扁平化改革，減少中間環(huán)節(jié)，將更多決策權(quán)下放基層，猶如“刀刃向內(nèi)”削減冗余，騰出時間做好更多民生實事。三是加強基層創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力?；鶎訙p負不僅是“減”的過程，更是“增”的過程。鼓勵基層大膽探索，走出“新路子”，通過創(chuàng)新手段解決實際問題，加快基層減負增效。

四、減負要義在于長遠，制度保障與政策落實共管

基層減負工作是一項“牽一發(fā)而動全身”的系統(tǒng)工程，需要“未雨綢繆”的長遠眼光和“運籌帷幄”的戰(zhàn)略布局。一是健全長效機制，做好減負松綁。基層減負工作非一蹴而就，要制定基層減負的標準化流程，明確各類工作的簡化標準和減負措施，把減負工作納入基層的日常管理，讓減負不再是“一陣風(fēng)”。二是加強監(jiān)督檢查，確保落實到位。政策的制定是“萬里長征第一步”，落實才是“馬到成功”的關(guān)鍵。加強監(jiān)督檢查，確?；鶎訙p負政策真正“落地生根”，杜絕形式主義和官僚主義的“攔路虎”。三是注重經(jīng)驗總結(jié)，推廣先進典型。在基層減負工作中，及時總結(jié)各地別具一格的創(chuàng)新做法和成功經(jīng)驗，“集百家之長”，推動基層減負工作“水到渠成”，不斷取得新進展。

（浙江省嘉興市嘉善縣羅星街道鑫鋒村 陳靚怡）