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三個(gè)“結(jié)合”助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興

產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村全面振興的重要突破口。產(chǎn)業(yè)興,則鄉(xiāng)村興,產(chǎn)業(yè)根基越牢固,產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向越精準(zhǔn),產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備越厚實(shí),產(chǎn)業(yè)效益就能越好,鄉(xiāng)村全面振興才有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

“因地制宜”與“無中生有”相結(jié)合,為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展“筑根基”。土地是生產(chǎn)資料的重要組成部分,承載著各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興要立足當(dāng)?shù)靥厣?,發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)和支持發(fā)展“一鎮(zhèn)一產(chǎn)業(yè)、一村一品”,推動(dòng)不同鄉(xiāng)村立足不同優(yōu)勢資源、形成不同的產(chǎn)業(yè)和專業(yè)特色。在“因地制宜”的同時(shí),要解決因土地“碎片化”“邊緣化”造成的“有勁沒處使”的難點(diǎn)痛點(diǎn)。通過對生態(tài)資源進(jìn)行評估,整合土地資源,以“龍頭企業(yè)牽頭,農(nóng)民土地入股”的方式,完成土地的大規(guī)模流轉(zhuǎn)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)“無中生有”,筑牢鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)根基。

“向上爭取”和“向下挖掘”相結(jié)合,為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展“爭養(yǎng)分”。要向上爭取項(xiàng)目,堅(jiān)持在上級部門多跑跑,找準(zhǔn)上級政策與本地實(shí)際的相交點(diǎn)和切入點(diǎn),最大限度挖掘政策紅利。建立“加大跑動(dòng)”“壓實(shí)責(zé)任”“正向激勵(lì)”“嚴(yán)格考核”的向上爭取項(xiàng)目工作機(jī)制,形成目標(biāo)任務(wù)清晰、部門常抓不懈、進(jìn)展掌握準(zhǔn)確的工作局面。要向下挖掘潛力,堅(jiān)持在村里多跑跑,摸排村內(nèi)部閑置資產(chǎn)。可以通過委托市場資本托管閑置房屋,改造成餐廳等,盤活鄉(xiāng)村閑置房產(chǎn);通過吸引農(nóng)業(yè)投資托管荒山,改造成水果采摘園、茶園等,盤活鄉(xiāng)村閑置地產(chǎn),擴(kuò)大鄉(xiāng)村就業(yè),留住鄉(xiāng)村人口,爭取鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的養(yǎng)分。

“政府導(dǎo)向”與“市場導(dǎo)向”相結(jié)合,為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展“定方向”。“政府”和“市場”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩只大手,前者有形,后者無形。政府要“有所為”“有所不為”“善于作為”。尤其是在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的鄉(xiāng)村,政府通過對市場的研判,用強(qiáng)有力的行政手段解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步時(shí)“規(guī)模小”“資金緊”“人才缺”“政策舊”的問題。例如開展“鄉(xiāng)村共富工坊”建設(shè),建立“強(qiáng)村公司”等,為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大廈“選好地”“打好樁”。鄉(xiāng)村產(chǎn)品終究要經(jīng)歷市場的檢驗(yàn),要生產(chǎn)符合市場需求、有競爭力的農(nóng)副產(chǎn)品。通過市場化運(yùn)營“共富工坊”“強(qiáng)村公司”,以市場為生產(chǎn)導(dǎo)向,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展“安好門”“開好窗”,確定好鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

(浙江省衢州市江山市碗窯鄉(xiāng)人民政府 毛林哲)

[責(zé)任編輯:鐘超]