國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在全面推進中國式現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著不可替代的作用。黨的二十屆三中全會《決定》指出，“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。”作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)在數(shù)字化的時代浪潮中要積極作為、勇于擔當，發(fā)揮帶頭作用，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的主力軍和先行者。

為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述精神，持續(xù)推進國資國企高質(zhì)量發(fā)展理論研究和實踐創(chuàng)新，人民論壇雜志社、國家治理雜志社于2024年9月初，啟動了“2024國資國企高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)驗課題調(diào)研活動”。9月23日至24日，課題組先后赴江蘇南京和無錫開展課題調(diào)研工作，通過實地考察南京河西集團、無錫太湖新城集團兩家企業(yè)，研究總結(jié)國資國企通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗，探討國資國企高質(zhì)量發(fā)展的理論邏輯和實踐路徑，助力我國國有企業(yè)做優(yōu)做強做大。

參與此次調(diào)研的領導專家有：人民日報社人民論壇雜志社副總編輯、國家治理執(zhí)行總編輯何民捷，中國財政科學研究院國資管理與資本運營研究中心主任譚靜，中國財政科學研究院國資管理與資本運營研究中心金振博士。相關企業(yè)負責同志陪同調(diào)研。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一主題，調(diào)研組觀摩考察了南京河西青奧中心雙子塔、無錫太湖新城集團奧體一期工程現(xiàn)場、無錫國際會展中心等重點項目，深入了解考察南京河西集團和無錫太湖新城集團兩家企業(yè)把數(shù)字轉(zhuǎn)型融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各領域、全過程的實踐經(jīng)驗和成效亮點，并召開國資國企高質(zhì)量發(fā)展課題調(diào)研座談會，座談會分別由南京河西集團副總經(jīng)理、黨委委員呂道峰與無錫太湖新城集團黨委副書記、總裁張琦海主持。

調(diào)研組一行在雙子塔57樓總攬河西全景，詳細了解集團負責的河西新城重大項目投融資、開發(fā)建設和國有資產(chǎn)運作管理等工作。2019年以來，河西集團實施“企事分離”，集團信息化建設被提上重要議程。在一張白紙上做規(guī)劃、起新圖，就要從頂層設計做起，以前瞻性、先進性的信息化平臺助力集團流程再造，促進集團高質(zhì)量發(fā)展。為此，河西集團成立信息化推進領導小組，主要領導牽頭抓，分管領導具體抓，各部門、各公司分頭落實；同時組建集團信息中心，建立信息化管理人才隊伍。隨著各項謀劃的逐步到位，河西集團探索各業(yè)務板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、助力信息化建設的步伐快速推進。座談會上，河西集團詳細闡述了集團以管控體系為支撐，把牢國家政策，將政策機遇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，做好發(fā)展和轉(zhuǎn)型，做大做強，行穩(wěn)致遠。在互動環(huán)節(jié)，河西集團與調(diào)研組專家就行業(yè)趨勢應對、集團發(fā)展策略以及持續(xù)提升企業(yè)競爭力等進行了深入探討交流。

南京河西集團座談會現(xiàn)場

調(diào)研組專家在無錫奧體中心一期現(xiàn)場

太湖集團座談會現(xiàn)場

在無錫太湖新城發(fā)展集團有限公司，調(diào)研組參訪了無錫市奧體一期工程現(xiàn)場和無錫國際會展中心，聽取了集團在全力推進經(jīng)開區(qū)（太湖新城）城市更新、舊城改造、園區(qū)提升等公共事業(yè)發(fā)展的歷程及構建全要素產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)圈布局的介紹。作為太湖新城集團的高質(zhì)量項目，無錫國際會議中心作為城市“新地標”驚艷亮相。無錫國際會議中心將與無錫太湖國際博覽中心形成“雙核聯(lián)動”效應，為無錫“會展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”包括會展、住宿、餐飲、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、旅游在內(nèi)的全域產(chǎn)業(yè)提供強勁動能。調(diào)研組專家肯定了太湖集團通過重大項目的建設與推進、民生項目與配套的完善、市場化投資與合作的拓展以及榮譽獎項的獲得等多個方面的努力，加強了自身的品牌影響力，提升了行業(yè)內(nèi)的地位。在座談環(huán)節(jié)，太湖集團重點介紹了集團通過數(shù)據(jù)的收集與整合、數(shù)據(jù)的存儲與管理、數(shù)據(jù)的分析與挖掘、數(shù)據(jù)的應用與可視化四個步驟，進一步發(fā)揮了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。特別是圍繞銷售、成本、費用三大核心領域，20+業(yè)務場景實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度關聯(lián)，極大提高了管理效率，進一步提升公司管理的規(guī)范性，降低企業(yè)經(jīng)營風險。調(diào)研組專家表示，太湖集團在切實履行國企責任、體現(xiàn)國企擔當、展示國企形象基礎上，聚焦主責主業(yè)，努力做強做優(yōu)，對內(nèi)構建盈利規(guī)劃管理系統(tǒng)，打造出了具有卓越競爭力的“投運一體，業(yè)財融合”的品牌生態(tài)鏈。

與會專家領導合影

更多調(diào)研精彩內(nèi)容與相關調(diào)研成果，敬請關注《國家治理》雜志、人民論壇網(wǎng)·國家治理網(wǎng)以及國家治理新媒體！

點擊進入：2024國資國企高質(zhì)量發(fā)展專題網(wǎng)頁

課題組聯(lián)系人：潘老師、于老師、韓老師 

電話：010-65367148/65363548/65369879

Email：gjzljy@126.com

聯(lián)系地址：北京市朝陽區(qū)金臺西路2號人民日報社新媒體大廈11層（郵編：10073）