基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。今年以來，山西省太原市迎澤區(qū)針對基層治理中存在的“小馬拉大車”難題，積極尋求破解之道。借助中組部精簡優(yōu)化基層考核推演調研的契機，迎澤區(qū)對考核指標體系進行了全面梳理和完善，旨在形成更加科學、合理的考核體系；通過一體化打造聚重點、優(yōu)方法、強運用的工作閉環(huán)有效減負，讓街鎮(zhèn)干部擺脫繁復考核，專注工作，激發(fā)了基層治理的創(chuàng)新活力，為迎澤區(qū)基層治理體系的現代化轉型注入了強勁動力，實現治理效能與群眾幸福感的雙重提升。

“三個精簡”樹導向優(yōu)治理效能

堅持“突出重點、體現差異、量化為主、操作性強”原則，切實為基層減負、為干部賦能、為改革增效。

精簡考核事項。嚴格執(zhí)行年度計劃和審批報備制度，2024年區(qū)級督檢考事項計劃同比壓減47%，明確未經審批的督查檢查考核事項一律不予開展，確需開展的要一事一報。

精簡考核指標。注重科學精準、抓住關鍵，從嚴控制考核指標層級和數量，明確不得列為考核內容的項目，刪減導向性不強、操作性偏弱、精準度不高的過程性、留痕性指標，剔除不屬于街鎮(zhèn)職責的指標。2024年區(qū)對街鎮(zhèn)考核二級指標計劃減少220項，精簡率達65%。

精簡考核項目。調整專項考核項目，將相關重點工作考核歸并年度綜合考核，如在充分征求各專項考核責任單位意見基礎上，將網絡安全、人才工作等5個專項考核項目并入年度黨建工作考核，精簡后2024年重點工作考核項數下降43%。

“三個整合”提精度形成新機制

緊盯重點難點，抓實“三個整合”，切實把考核評價做深做細做精準。

內容整合。打破各牽頭單位多頭考核局面，由區(qū)委考核工作部門組織整合基層黨建、安全生產、項目建設、資源環(huán)境等多個考核事項，開展集成化年度統(tǒng)考，構建“多考合一”模式。

人員整合。對各責任單位的考核需求進行摸底，完善“一支隊伍、一次完成”的考核機制，由各相關部門抽調人員組建考核組，集中安排時間開展實地考核，制定工作指導手冊，避免考評標準不一、程序不規(guī)范。

成果整合?？己诉^程中充分征求紀檢監(jiān)察、政法、統(tǒng)計、應急、信訪等單位意見，吸收運用各職能部門的工作成果，提高考核精準性、科學性、全面性。

“三個保障”振精神創(chuàng)造新作為

堅持以業(yè)績看忠誠、以實效定獎懲，用足用好考核結果。

強化組織保障。對關鍵時刻豁得出來、沖得上去的干部及時使用。如將1名長期在街鎮(zhèn)工作，歷經多崗位鍛煉，特別是城中村改造、拆遷安置等工作實績突出、群眾口碑好的干部及時提拔擔任區(qū)住建局局長。

強化制度保障。出臺《區(qū)直單位派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人員考核辦法（試行）》，健全各區(qū)直單位派駐機構人員依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展工作考核機制。清理規(guī)范并明確保留5項“一票否決”事項和5項責任狀事項，讓基層干部在明確風險底線的同時，更有“跳起來摘桃子”的勇氣和擔當。

強化關懷保障。科學調整考核獎金發(fā)放辦法，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員考核獎金高于區(qū)直機關人員20%，對考核結果為優(yōu)秀等次的干部根據獲得優(yōu)秀等次的連續(xù)次數增設浮動獎金（考核等次為連續(xù)一年、兩年、三年優(yōu)秀的個人，獎金在個人基礎上分別增加800元、1000元、1200元），真正讓實干者得實惠、吃苦者不吃虧。（中共迎澤區(qū)委組織部）