為政之要，首在得人；知事識人，重在考核。只有不斷完善高質量政績考核，突出考什么、怎么考、如何用，才能最大限度激勵干部擔當作為、釋放發(fā)展活力。

考核如同給干部畫像，不能搞“上下一般粗”“左右一個樣”。要強調區(qū)分度、體現差異性，精細化設置考核指標。要立好高質量發(fā)展政績考核的“精細標尺”，強化分類考核，對資源稟賦、基礎水平、發(fā)展階段、主體功能區(qū)定位不同的地區(qū)在考核內容上要區(qū)別對待；對主要領導干部和班子成員、不同崗位的領導干部也應有不同的考核要求，讓干部明確工作方向與目標，切實提升考核科學性、精準度。要加強多維度、全方位考核，堅持定性與定量、顯績與潛績相結合，真實反映干部表現。既要注重經濟增長率、民生改善程度等定量數據分析，也要重視群眾滿意度、團隊協作能力等定性評價，真正使每名干部的政績看得見、分得清、考得準，從而激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情與動力。

干部考核“考”是基礎，“用”是關鍵。要鮮明樹立以發(fā)展論英雄、以實績論功過的導向，大力選拔真抓實干、實績突出的干部，大力選拔在基層拔釘破難、淬火歷練的干部，使這些重實際、說實話、務實事、求實效的干部，不僅不吃虧，而且受到鼓勵、褒獎、重用。同時，也要發(fā)揮考核的“預警”功能，常態(tài)化推進領導干部能上能下，使那些做表面文章、搞勞民傷財的“形象工程”和“政績工程”、跑官要官的干部，不僅撈不到好處，而且還要受到批評和懲處，切實做到該上的上、該下的下、使干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當的干部有奔頭，讓平庸無為者有危機感、讓投機鉆營者沒市場，以實際行動讓干部感受到組織上的公道、公平、公正。

高質量政績考核并非一成不變，需隨時代發(fā)展和社會進步不斷優(yōu)化完善。要立足實際、面向未來，進一步突出新發(fā)展理念，圍繞我國高質量發(fā)展的既定目標和客觀需要對考核內容、考核流程、考核方法、技術支撐、考核結果運用等方面加強系統部署，及時調整考核策略與指標，使干部適應高質量發(fā)展的需要。要積極借鑒國內外先進經驗做法，吸收新的考核理念，注重經驗總結和反思，深入研究、提煉、升華、實踐，大膽探索，勇于創(chuàng)新，通過持續(xù)改進優(yōu)化，不斷提升考核效能水平，為考核工作注入新活力新動力，持續(xù)激發(fā)干部在高質量發(fā)展中干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（湖南省耒陽市委組織部 周海鑫）