為基層減負是提升基層治理效能的必然要求，是增強群眾滿意度獲得感的重要前提。自山西省太原市婁煩縣開展破解基層治理“小馬拉大車”突出問題工作以來，縣委聚焦“為車減負”，持之以恒真減負、減真負，以務實舉措、實際行動，有效推動基層減負，讓鄉(xiāng)村兩級騰出更多時間和精力，以更飽滿的精氣神，集中精力投入到鄉(xiāng)村全面振興中去。

規(guī)范基層權責，明晰權責匹配。婁煩縣建立健全縣鄉(xiāng)“屬地管理”事項清單，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔主體責任事項4項，推動權責匹配明晰。同時，因地制宜調整優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位目錄，核減職責重疊項，改變原來平行崗位，科學設置一級綜合崗位、二級專職崗位，進一步增加工作合力，壓實工作責任，徹底理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運行機制。

減少標牌機制，規(guī)范設置標識。婁煩縣指導全縣村（社區(qū)）根據(jù)工作需要和群眾需求，規(guī)范設置了標牌標識，對不符合村實際情況的標牌標識進行了全面清理。同時，嚴格按照農村6塊、社區(qū)5塊規(guī)范村（社區(qū)）標識標牌，全縣共整合村級工作機制5項、清理村（社區(qū)）牌匾336塊。整合村級組織、工作機制、辦公場所，規(guī)范設置“四室兩站一中心”（兩委辦公室、駐村辦公室、黨員活動室、檔案室、便民服務站、新時代文明實踐站、綜治中心），有效提升了村級服務水平，提高了群眾滿意度。

“以前一個門上掛5、6個牌子機制，自從規(guī)范村里陣地以來，省了牌子錢不說，我們村干部心里敞亮了，腦子里的事也比原來清楚了，村級服務水平有效提升，群眾滿意度也得到提高。”靜游鎮(zhèn)峰嶺底村黨支部書記王旭珍表示。

嚴格精簡會議，提高工作效率。婁煩縣嚴控會議數(shù)量，推行“多會合一”制度，使召開會議數(shù)量實現(xiàn)下降，讓基層干部從開不完的會議中解脫出來，有更多時間進村走訪入戶，解決群眾的“煩心事”，達到“一減N增”的效果。全縣召開會議與去年同期相比下降了34.8%。

統(tǒng)籌督查考核，減輕基層負擔。婁煩縣減少了不必要的考核頻次，簡化了考核方式，改進了考核程序，注重平時考核，把“四不兩直”調研作為常態(tài)，既找問題又幫基層解決實際困難，讓基層干部從頻繁迎檢中脫身，有更多時間和精力抓工作落實。今年以來，督查頻次同比下降25%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標由3類58項156條精簡為3類36項114條，項目數(shù)減少37.9%，條目數(shù)減少26.9%。為基層松綁減負，基層干部工作效率得到提升，切實激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)活力。

婁煩縣通過“輕車增效”的舉措，有效推動了基層減負工作，為基層干部松綁減負，提高了工作效率，激發(fā)了基層干事創(chuàng)業(yè)的活力。未來，婁煩縣將繼續(xù)深化基層減負工作，為鄉(xiāng)村全面振興和基層治理注入更多動力和活力。（中共婁煩縣委組織部 段月鵬）