近日，中央組織部在北京以電視電話會議形式召開改進推動高質量發(fā)展的政績考核工作座談會。會議指出，要認真貫徹落實《整治形式主義為基層減負若干規(guī)定》要求，精簡考核事項，統籌相關考核工作，健全政績考核工作信息共享平臺，扎實開展深化清理規(guī)范“一票否決”和簽訂責任狀事項工作，以精簡優(yōu)化考核為抓手，切實為基層減負、干部賦能、改革增效。

考核作為管理的重要手段，其目的在于激勵干部、推動工作。精簡優(yōu)化考核指標和流程，實為激發(fā)基層活力的必要之舉。

著眼于“精”，合理設置指標。科學的考核指標，可以將工作細化、量化，有助于提升基層工作效率，促進工作目標的達成。針對當前存在的“多頭考核”“重復考核”“考核指標臃腫和虛胖”等現象，可以合并內容相似、類別相同的指標，從而確保指標精準性。同時，應當嚴格執(zhí)行考核指標準入退出制度，優(yōu)化考核評價的指標設置、頻次周期和方式方法，堅持考少、考精、考重點的原則，讓考核真正起到“指揮棒”的作用，激發(fā)基層工作積極性。

致力于“細”，提高指標質量。一方面，突出考核重心，綜合考慮“高質量發(fā)展”要求和基層工作實際，圍繞重點工作任務設置指標，嚴把指標審核關。另一方面，突出差異考核，在設置指標時堅持共性與個性相結合、定性與定量相結合，依據基層職責和工作重心，差異化設置關鍵性、引領性指標，避免“一刀切”“一鍋煮”，不斷優(yōu)化指標體系。

立足于“實”，‌強化結果運用。考核的最終目的是不斷激發(fā)基層內生動力，更高效地推進基層工作落實。因此，要真正發(fā)揮考核導向作用，就必須突出獎懲分明，把功夫下在平時。通過科學設置考核方案，精簡優(yōu)化考核指標和流程，借助考核加減分的有效手段，調動基層辦理業(yè)務的積極性。要旗幟鮮明地將考核結果與選人用人結合起來，對平時考核表現優(yōu)秀、工作實績突出的基層干部，在職級晉升、提拔使用時優(yōu)先考慮；對平時考核中發(fā)現的苗頭性、傾向性問題，及時談話提醒、批評教育或者組織處理，以少數警示教育多數，增強干部的紀律規(guī)矩意識和嚴格自律意識。將過程考核與結果考核相結合，將鼓勵先進與鞭策落后相結合，激勵干部擔當作為，形成能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者汰的良好局面。

（北京市通州區(qū)潞邑街道社區(qū)辦 賈尚擎）