推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興要以厚“底子”、美“面子”、強(qiáng)“里子”為重點(diǎn)，錨定農(nóng)業(yè)強(qiáng)、鄉(xiāng)村美、農(nóng)民富的目標(biāo)，久久為功，一以貫之，用鄉(xiāng)村全面振興的“底色”繪就人民幸福的“成色”，勾勒出一幅“產(chǎn)業(yè)富強(qiáng)”“宜居宜業(yè)”“生活富裕”的壯美畫(huà)卷。

執(zhí)筆勾勒“產(chǎn)業(yè)富強(qiáng)”的多彩畫(huà)卷。產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)村發(fā)展的核心動(dòng)力，鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)必“出圈”。要選準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，明確主攻方向，因地制宜、因產(chǎn)施策、多點(diǎn)開(kāi)花，做到人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，圍繞產(chǎn)業(yè)“建圈強(qiáng)鏈”，聚焦產(chǎn)業(yè)輻射帶動(dòng)作用，引導(dǎo)農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地、發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，完善配套設(shè)施，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，通過(guò)招商引資形成產(chǎn)業(yè)集群。要培育多元產(chǎn)業(yè)，整合轄區(qū)各類(lèi)資源，盤(pán)活鄉(xiāng)村景觀、挖掘鄉(xiāng)土文化，以點(diǎn)串線(xiàn)、以線(xiàn)連片，開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村親子游、休閑游、團(tuán)體研學(xué)等吸引周邊游客，探索農(nóng)文旅融合共富路徑。要發(fā)揮品牌效應(yīng)，注重品質(zhì)提升、品種培優(yōu)、品牌打造，以示范創(chuàng)建為引領(lǐng)，升級(jí)鄉(xiāng)村旅游品牌，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，賦能“休閑農(nóng)業(yè)+”，建村史館、開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村民宿等，發(fā)揮地方特色優(yōu)勢(shì)，打造一批具有影響力的示范村、特色村，推動(dòng)鄉(xiāng)村休閑旅游與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互促互融。

執(zhí)筆勾勒“宜居宜業(yè)”的和美畫(huà)卷。鄉(xiāng)村全面振興，既要“塑形”更要“鑄魂”。要以建設(shè)和美鄉(xiāng)村為目標(biāo)，緊扣“和”與“美”，內(nèi)外兼修，運(yùn)用浙江“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)、“晉江經(jīng)驗(yàn)”，踐行綠色發(fā)展理念，重塑鄉(xiāng)村環(huán)境。要在“治”字上下功夫，抓集中攻堅(jiān)，扮靚村容村貌，通過(guò)污水治理、微改造提升居住環(huán)境，創(chuàng)建綠美鄉(xiāng)村、綠美庭院，利用“微空間”打造“四小園”，實(shí)現(xiàn)見(jiàn)縫插綠、見(jiàn)墻添綠。要在“引”字上做文章，在鄉(xiāng)村建管治中用好自治、德治、法治，推行“積分制”治理模式，激發(fā)群眾在基層治理中的內(nèi)生動(dòng)力，用好基層小微權(quán)力監(jiān)督平臺(tái)和村級(jí)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理平臺(tái)，推動(dòng)村級(jí)重大事項(xiàng)網(wǎng)上公開(kāi)，不斷提升基層治理水平。要在“育”字上求實(shí)效，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)、淳樸民風(fēng)、特色家風(fēng)，利用沿路住戶(hù)房屋立面，通過(guò)百姓語(yǔ)言、身邊故事展示優(yōu)秀文化、弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)、倡導(dǎo)移風(fēng)易俗，形成人人向上向善的社會(huì)新風(fēng)尚，增強(qiáng)和美鄉(xiāng)村文化軟實(shí)力。

執(zhí)筆勾勒“村強(qiáng)民富”的豐收畫(huà)卷。繪就新時(shí)代“富春山居圖”就要拓路子、想法子，下好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃“先手棋”，以科技賦能農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，走好特色化、差異化發(fā)展路子，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。要建立“雙綁”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，黨組織領(lǐng)辦合作社，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)增收；積極探索“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，整合資本、產(chǎn)業(yè)、土地要素，發(fā)展“訂單式”農(nóng)業(yè)，簽訂保底收購(gòu)價(jià)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。要多措并舉增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織“造血”服務(wù)功能，實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村工程，采取資源聯(lián)合、鄰村共建、抱團(tuán)發(fā)展模式，通過(guò)企業(yè)賦能、項(xiàng)目帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)營(yíng)“紅利”。同時(shí)，摸清村集體“三資”存量、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)效益，采取發(fā)包、租賃、流轉(zhuǎn)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式盤(pán)活村集體閑置資產(chǎn)，以農(nóng)村資源資金“三變”改革為抓手，實(shí)現(xiàn)“村民”變“股民”，不斷拓寬農(nóng)民增收致富渠道。（云南省大理州南澗縣樂(lè)秋鄉(xiāng)黨委 楊國(guó)華）