年末歲尾，廣大基層干部將迎來一年一度的成效“大考”?？己斯ぷ鞑荒苤皇菫橥瓿煽己硕己?，一考了之，要防止考核工作與結果運用“兩張皮”，應當堅持“兩手抓、兩手都要硬”的原則，從考核標準、考核內容、考核機制入手，考用結合以更好地推動工作、調動干部工作積極性。

考核標準要統(tǒng)一，不做“加減法”。“上面千條線，下面一根針。”基層工作點多面廣、事務繁雜，群眾需求、利益訴求、困難問題交織一起，讓一線基層干部應接不暇，而長期以來的“多頭”考核檢查中存在的形式主義、官僚主義現象使得工作人員更加疲于應對，嚴重制約基層干部服務群眾的效率和質量。因此，要以整治形式主義減輕基層負擔為重要抓手，整合“多頭”考核為綜合考評。制定細化考核標準時要按照上級要求，既不隨意增項增量、提高標準“吊高胃口”，也不擅自減項減量、降低要求應付了事，而是從便于操作、管用好用的角度完善考核方案。

考核內容求實效，避免“空對空”。考核不是比材料的厚度、匯報的長度，比的是思想上的實打實、態(tài)度上的實打實、行動上的實打實。要堅持“項目工作法”，圍繞一個“實”字，重點放在經濟發(fā)展、鄉(xiāng)村建設、項目推進、環(huán)境整治、服務群眾等方面，用實事說話、用數字支撐，并在一定范圍內進行多方評價、成效排位。既要了解“政治三力”的實際表現，更要突出“德能勤績廉”五個方面綜合能力實績考察，并統(tǒng)籌考慮“三齡兩歷一身份”的真實性。

考用閉合全鏈條，考出“加速度”。“獎要獎得心動，懲要懲得心痛。”考核機制要聚焦獎優(yōu)罰劣，堅持系統(tǒng)思維，把考核結果“看效果”與成果運用“促發(fā)展”結合起來，用好考核結果這把“鑰匙”，打開少部分地區(qū)人事選拔任用的“黑箱”，讓考核與任用的權力在陽光下運行，讓透明的監(jiān)督成為防治權力任性降低公信力的良方。踐行考用閉合全鏈條，要堅持“典型引路法”，實施獎懲并舉、雙向激勵，將考核結果應用于干部的“面子”“票子”“位子”，做到能者上、庸者讓、劣者下，讓有為者有位、無為者無位，真正考出壓力、考出動力，考出干事創(chuàng)業(yè)的“加速度”。（云南省大理州南澗縣人大常委會教科工委主任 汪洪金）