中國華電集團有限公司廣東公司（以下簡稱華電廣東公司）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育，依托“華電南方總部”建設(shè)總體部署，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，進一步促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，全面塑造高質(zhì)量發(fā)展的新動能新優(yōu)勢。

牢牢把握科技創(chuàng)新這個核心要素?？萍紕?chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。華電廣東公司強化頂層設(shè)計，聚焦能源關(guān)鍵領(lǐng)域和重大需求，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大研發(fā)投入，強化科研成果轉(zhuǎn)化運用，服務(wù)高水平科技自立自強。成立“華電陽江海上風電實驗室聯(lián)合試驗中心”“清潔高效透平動力裝備全國重點實驗室華電分室”，成立國產(chǎn)自主燃機試驗基地，中國“爭氣機”G50燃機成功通過2000小時滿負荷商業(yè)運行產(chǎn)品鑒定。新征程上，將加大科技創(chuàng)新力度，開展重大科技項目策劃，努力產(chǎn)出一批原創(chuàng)性引領(lǐng)性關(guān)鍵技術(shù)。加快開展海洋可再生能源創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，推動海洋可再生能源科技自立自強。加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，開展風電機組原型樣機的運行測試和特性評價。聚焦攻克“卡脖子”技術(shù)，以G50燃機為基礎(chǔ)，建設(shè)國產(chǎn)化燃機驗證平臺。

牢牢把握產(chǎn)業(yè)革命這個大趨勢。產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)力的載體，科技成果只有產(chǎn)業(yè)化才能成為社會生產(chǎn)力。華電廣東公司積極融入粵港澳大灣區(qū)、深圳先行示范區(qū)建設(shè)，錨定“百千萬工程”“發(fā)展海洋牧場”“制造業(yè)當家”等發(fā)展方向，培育壯大以風電光伏新能源為主的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。開展半固態(tài)電池、鈉離子電池等新型儲能技術(shù)研究，廣東華電汕尾華僑管理區(qū)新型電化學儲能電站項目成功入選國家能源局新型儲能試點示范項目。新征程上，依托“華電南方總部”戰(zhàn)略布局，打造華電南方區(qū)域“兩平臺、三中心”（能源投資平臺、燃料采購平臺，海洋能源科技創(chuàng)新中心、海上風電運維中心和南方區(qū)域經(jīng)濟運營中心），致力于實現(xiàn)能源投資、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟運營等資源優(yōu)化整合。推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，研究探索氫能、碳資產(chǎn)、綜合能源服務(wù)、海洋牧場等新興業(yè)態(tài)，穩(wěn)步有序開發(fā)試點項目。

牢牢把握人才隊伍這個堅實支撐。人才是創(chuàng)新的第一資源，創(chuàng)新驅(qū)動本質(zhì)上是人才驅(qū)動。華電廣東公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，制定“華電粵才”人才開發(fā)行動方案，實施“啟航工程”“遠航工程”“領(lǐng)航工程”。健全產(chǎn)學研用融合發(fā)展機制，聯(lián)合國內(nèi)知名高校、科研院所、上下游企業(yè)，開展首批區(qū)域技術(shù)專家、技能工匠選拔及考核評價。積極推進校企聯(lián)合培養(yǎng)人才，開展工程碩博士改革專項試點招生，與中國海洋大學合作，完成5名學生錄取。新征程上，將按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，加大引才力度，注重人才多元化引進，實施更加開放的人才政策和更有效率的人才引進機制，充實高層次創(chuàng)新型人才梯隊；厚植育才土壤，堅持自主培養(yǎng)主渠道，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用等項目中選苗子、搭臺子、壓擔子，形成更多能夠創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略人才和掌握新質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用型人才；優(yōu)化人才服務(wù)保障體系，完善容錯機制，切實打通人才價值實現(xiàn)通道。

牢牢把握體制機制這個有力保障。生產(chǎn)關(guān)系必須與生產(chǎn)力發(fā)展要求相適應(yīng)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須持續(xù)深化改革，健全完善體制機制，打通迫切需要解決的堵點卡點。華電廣東公司對外創(chuàng)新發(fā)展互動新機制，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游龍頭企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體；對內(nèi)健全以關(guān)鍵業(yè)績指標和重點任務(wù)為核心的差異化考核機制，設(shè)置登高獎勵、揭榜獎勵、即時獎勵，建立以重點工作為主要內(nèi)容的專項獎勵機制。新征程上，將健全推進新質(zhì)生產(chǎn)力的配套政策措施，優(yōu)化公司新能源安全生產(chǎn)管控模式，建立“安全高效、智慧集約、統(tǒng)一規(guī)范”的新能源生產(chǎn)管理體制機制。完善激勵機制，研究出臺加強科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的專項政策，建立配套評價體系和激勵機制，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效和貢獻為導向的人才評價體系，進一步激發(fā)創(chuàng)新活力和潛力。

（作者系中國華電集團有限公司廣東公司黨委書記、執(zhí)行董事）