高質(zhì)量發(fā)展黨員，是黨員隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作，事關(guān)黨的純潔性、先進(jìn)性建設(shè)。各黨組織要巧用量化管理辦法，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、導(dǎo)向化水平，從源頭上把好黨員“入口關(guān)”，建好源頭活力“引水渠”，以量化“小積分”激發(fā)隊(duì)伍“大干勁”，匯聚組織“大動(dòng)能”。

聚焦標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把“出品關(guān)”，要“具象”不要“抽象”。“不以規(guī)矩，不成方圓。”只有推進(jìn)積分管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使黨組織抓有方向、評(píng)有依據(jù)，才能推動(dòng)發(fā)展黨員工作做出效果、做到點(diǎn)上、入腦入心。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃、專題研討、廣征意見，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，立標(biāo)準(zhǔn)、明準(zhǔn)則、劃刻度，實(shí)現(xiàn)積分管理有章可循，有規(guī)可依。要統(tǒng)籌“靈活”“精準(zhǔn)”雙維度，建立具有多維標(biāo)準(zhǔn)的積分考察體系，制定雙向積分量化標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變“模糊界定”為“精準(zhǔn)評(píng)價(jià)”，以正分“賦能”，借負(fù)分“糾偏”，確保發(fā)展黨員爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺。

聚焦精準(zhǔn)化，嚴(yán)守“質(zhì)量關(guān)”，要“常態(tài)”不要“固態(tài)”。“知事識(shí)人，重在考核。”“考什么”決定了“干什么”，“怎么評(píng)”影響著“怎么干”。要優(yōu)化規(guī)范考評(píng)程序，運(yùn)用“一人一檔”“一述一評(píng)”模式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、差異化考評(píng)，確保積分管理考準(zhǔn)、察實(shí)，筑牢“考核鏈”。要強(qiáng)化入黨對(duì)象的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤問效、比管結(jié)合，定期開展評(píng)曬，“管”在日常、“嚴(yán)”在經(jīng)常，讓積分管理不變味、不走樣。應(yīng)增強(qiáng)考核的科學(xué)性，完善雙向評(píng)價(jià)機(jī)制，深入一線聽民意、看口碑，近距離接觸、多角度考察，避免“一把尺子量到底”。

聚焦導(dǎo)向化，嚴(yán)格“驗(yàn)收關(guān)”，要“感知”不要“感覺”。“以實(shí)績(jī)論英雄，憑成果定先后。”積分管理的根本目的在于結(jié)果運(yùn)用，若只是為管而管，管了不用，則失去了生命力。要用好積分管理“指揮棒”、立牢發(fā)展黨員“風(fēng)向標(biāo)”，堅(jiān)持“選苗”“施肥”“修枝”相結(jié)合，給入黨對(duì)象“交任務(wù)、壓擔(dān)子”，引導(dǎo)參與為民辦實(shí)事、解難題，開展亮身份、踐承諾、做表率。充分樹立“正向激勵(lì)、反向懲處”的導(dǎo)向作用，將積分情況作為發(fā)展黨員的重要依據(jù)，推動(dòng)積分管理與中心工作緊密結(jié)合，激勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)先鋒表率，讓黨員源頭提質(zhì)工程真正落地生根。

（浙江省諸暨市五泄鎮(zhèn)人民政府 張新忠）