村干部是基層建設(shè)的“帶頭人”、村民的“當(dāng)家人”、村莊發(fā)展的“引路人”，村級(jí)后備力量建設(shè)是優(yōu)化村級(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的重要舉措，關(guān)系到鄉(xiāng)村全面振興事業(yè)的發(fā)展大計(jì)。要深刻把握村級(jí)后備力量培育工作的全局性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，將“精益求精”的態(tài)度貫穿干部選拔、培育、管理全鏈條，“精雕璞玉”“久煉真金”，持續(xù)輸送與鄉(xiāng)村全面振興事業(yè)“血型匹配”的“新鮮血液”。

精準(zhǔn)選拔，嚴(yán)把“入口關(guān)”，讓有能者“脫穎而出”，充實(shí)鄉(xiāng)村全面振興“人才庫”。鄉(xiāng)村要振興，人才隊(duì)伍是“基石”，選好村級(jí)后備人才是第一步，必須秉持精準(zhǔn)原則，最大程度上發(fā)掘可用之才。選才視野要“廣”，既要挖掘懷揣夢想、富有創(chuàng)新精神的青年才俊，又要關(guān)注在增收道路上先行一步、能帶領(lǐng)村民實(shí)現(xiàn)共同富裕的致富能手，還要重視知識(shí)豐富、思維活躍的高學(xué)歷人才。選才思維要“活”，不能刻板僵化、犯教條主義的錯(cuò)誤，堅(jiān)決破除“唯資歷論”“唯榮譽(yù)論”“唯學(xué)歷論”的條條框框，注重考察真才實(shí)學(xué)、真績實(shí)效。選才眼光要“準(zhǔn)”，一方面善于發(fā)現(xiàn)人才的長處與潛力，尊重人才的多樣性；另一方面，要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則底線，篩選出一批立場穩(wěn)固、德才兼?zhèn)涞暮髠淞α浚懺煲恢Э爱?dāng)發(fā)展重任的時(shí)代新軍。

精心培育，鋪就“成長路”，使奮進(jìn)者“羽翼豐滿”，錘煉篤行實(shí)干“真本領(lǐng)”。建強(qiáng)村級(jí)后備力量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要“量身定制”培養(yǎng)方案，將培育工作深入到干部成長的各個(gè)階段。“引”字當(dāng)頭，巧擬“開篇詞”。在初到崗位的“新手期”，年輕干部工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷不足，必須加強(qiáng)教育引導(dǎo)，突出政治導(dǎo)向，提升其政策把握能力，確保在工作中不偏航、不走樣。“干”字貫穿，奏響“主旋律”。在適應(yīng)工作后，干部通常滿懷激情、干勁十足，但由于缺乏歷練，遭遇挫折后容易喪失信心，因此要鼓勵(lì)干部放開手腳、勇于嘗試，在基層實(shí)踐的“練兵場”經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨；同時(shí)完善激勵(lì)保障措施，暢通晉升渠道，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為有擔(dān)當(dāng)、有作為的后備人才提供施展才干的廣闊“舞臺(tái)”。“警”字長鳴，精撰“結(jié)束語”。在工作“小有成就”時(shí)，部分干部會(huì)醉心于獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)和恭維贊許，心態(tài)逐漸膨脹從而迷失自我，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注心態(tài)轉(zhuǎn)變，適時(shí)地“潑一盆冷水”“敲一次警鐘”，提醒干部守住晚節(jié)，收獲圓滿的工作生涯。

精細(xì)管理，繃緊“自律弦”，促干事者“行端表正”，涵養(yǎng)清正廉潔“好風(fēng)氣”。管理制度要“細(xì)”，將后備干部的基本信息納入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤管理、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，同時(shí)建立健全干部考核機(jī)制，明確內(nèi)容、細(xì)化指標(biāo)，定期對(duì)后備人才的工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成效等進(jìn)行全面考核，以考核促提升。管理介入要“早”，將后備干部監(jiān)管工作覆蓋到全方位、全時(shí)段，要“眼疾手快”“嗅覺敏銳”，善于發(fā)現(xiàn)潛在的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)“疑難雜癥”的干部“把脈問診”，防微杜漸、及早糾正。管理方式要“嚴(yán)”，杜絕“老好人”“和事佬”心態(tài)，對(duì)存在問題的后備干部秉公處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)格遵循新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，讓常態(tài)監(jiān)管的“利劍”時(shí)刻高懸。（浙江省平湖市廣陳鎮(zhèn) 張郁詩）