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分層分類實(shí)施“揭榜掛帥” 助力科技創(chuàng)新攻堅克難

株洲時代新材料科技股份有限公司(以下簡稱時代新材)是中國中車集團(tuán)有限公司旗下A股上市公司,以高分子材料研究及工程化應(yīng)用為技術(shù)發(fā)展方向,致力于軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、汽車、高分子材料等領(lǐng)域研發(fā)制造。時代新材大力深化以“揭榜掛帥”為核心的科技創(chuàng)新機(jī)制改革,全力打造中車新材料板塊原創(chuàng)技術(shù)策源地。自國有企業(yè)改革深化提升行動實(shí)施以來,先后承擔(dān)省部級以上科研項(xiàng)目20余項(xiàng),多項(xiàng)成果打破國外壟斷填補(bǔ)國內(nèi)空白。

分層分類,聚焦攻關(guān),科學(xué)構(gòu)建發(fā)榜體系

一是精心謀劃,健全長效機(jī)制。制定《“揭榜掛帥”項(xiàng)目管理辦法》,多維度建立長效機(jī)制。廣開言路,建立多元化征集渠道,嚴(yán)選具有原創(chuàng)性、攻關(guān)難度大、產(chǎn)業(yè)化潛力強(qiáng)的項(xiàng)目,面向全公司發(fā)榜。搭建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u審流程,擇優(yōu)選定項(xiàng)目,確保質(zhì)量和可行性。建立全鏈條動態(tài)跟蹤考核獎勵機(jī)制,通過實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理法,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)聚焦和全程跟蹤。二是有的放矢,強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。聚焦重大技術(shù)需求和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵問題,秉承協(xié)同創(chuàng)新理念,推進(jìn)跨部門協(xié)同合作,促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合,累計立項(xiàng)19項(xiàng)“揭榜掛帥”項(xiàng)目,2023年獲外部科研經(jīng)費(fèi)超8500萬元,同比增長34%。三是聚焦“三層兩類”,找準(zhǔn)攻關(guān)方向。圍繞技術(shù)堵點(diǎn)、“卡脖子”技術(shù)、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)等問題,聚焦“三層”、劃分“兩類”,“三層”即戰(zhàn)略層協(xié)同攻關(guān),引領(lǐng)方向;產(chǎn)業(yè)層定位難題,直擊要害;基礎(chǔ)層賦能產(chǎn)業(yè),厚積薄發(fā)。“兩類”即產(chǎn)品攻關(guān)類解決瓶頸難點(diǎn);技術(shù)突破類聚焦前瞻技術(shù)創(chuàng)新,凝練任務(wù)清單。

公開招募,精準(zhǔn)施策,賢才匯聚揭榜選帥

一是為賢是舉,精選最優(yōu)揭榜團(tuán)隊(duì)。堅持“創(chuàng)新不問出身,英雄不論出處”,破除“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項(xiàng)”傾向,不以年齡、職稱、學(xué)歷和資歷為門檻,主要評審技術(shù)路線的可行性。同時,要求榜單項(xiàng)目至少由兩個主體共同完成,鼓勵與外部聯(lián)合攻關(guān),提高揭榜質(zhì)量。二是多維評估,建設(shè)成效審核體系。由技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等方面專家組成評審組,集中評審和現(xiàn)場評估。重點(diǎn)評估技術(shù)實(shí)施路線和攻關(guān)方案的可行性及揭榜單位的創(chuàng)新能力、組織能力。對多方參與揭榜的情況,關(guān)注各方合作方式、任務(wù)分工、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬等是否明確,進(jìn)行綜合評價,確保項(xiàng)目順利實(shí)施和成果轉(zhuǎn)化。三是有效銜接,打造“揭榜掛帥”攻關(guān)人才高地。依托“揭榜掛帥”攻關(guān)平臺,精準(zhǔn)培育高層次創(chuàng)新人才,新增校企聯(lián)聘長江學(xué)者1名、國家級高層次人才5名、省部級高層次人才11名。深化與高校、科研機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng)合作,推動“揭榜掛帥”攻關(guān)與科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)等協(xié)同并進(jìn)。三、扛責(zé)盡責(zé),授權(quán)賦能,激發(fā)團(tuán)隊(duì)履榜活力

一是壓實(shí)責(zé)任,保障長效機(jī)制落地。與團(tuán)隊(duì)簽署任務(wù)書,明確項(xiàng)目內(nèi)容、進(jìn)度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任意識,傳遞壓力。強(qiáng)化跟進(jìn)和考核,組織評審組結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展,開展階段性考核。自主化高壓電纜總成項(xiàng)目通過嚴(yán)格的項(xiàng)目管理,研發(fā)周期較同類產(chǎn)品縮短20%。二是充分授權(quán),激發(fā)研發(fā)創(chuàng)新活力。最大限度賦予“揭榜掛帥”者自主權(quán),包括但不限于獎勵分配、費(fèi)用審批、技術(shù)把關(guān)、資源調(diào)度等,使其主導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)。在發(fā)泡聚氨酯緩沖塊關(guān)鍵設(shè)計技術(shù)項(xiàng)目中,研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力充分激發(fā),項(xiàng)目周期內(nèi)累計訂單超過8700萬元,進(jìn)入全球乘用車緩沖塊市場。三是強(qiáng)化激勵兌現(xiàn),優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。根據(jù)項(xiàng)目攻關(guān)目標(biāo)和成果,設(shè)立分層級獎勵機(jī)制,戰(zhàn)略層項(xiàng)目單項(xiàng)最高獎勵達(dá)100萬元,產(chǎn)業(yè)層項(xiàng)目單項(xiàng)最高獎勵達(dá)30萬元,基礎(chǔ)層項(xiàng)目獎勵金額為每個8萬元。(文章來源:中國中車集團(tuán)有限公司)

[責(zé)任編輯:潘旺旺]