江蘇華電句容發(fā)電有限公司(以下簡稱句電公司)作為江蘇省大型火力發(fā)電企業(yè),現(xiàn)擁有4臺百萬千瓦超超臨界燃煤機組和一座煤炭儲運中心,是中國華電集團有限公司(以下簡稱華電集團)重點建設的具有輻射功能的三個煤炭儲運中心項目之一。2024年以來,句電公司黨委深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,依托華電集團“四力四推”黨建工程,以“四個強化”推動黨建工作與各項業(yè)務工作同頻共振、互促共進。
強化頂層設計,切實加強黨的全面領導。一是加強黨的政治建設,嚴格執(zhí)行“第一議題”制度。堅持黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的運行機制,將新時代黨的創(chuàng)新理論列入黨委理論學習中心組及黨委會重點學習內(nèi)容,黨委書記帶領班子成員深入開展學習研討,確保“第一議題”學習制度落地見效。二是在完善公司治理中加強黨的領導,落實“三重一大”決策機制。堅持將黨的領導和完善公司治理有機融合,建立以公司章程為基礎、以“三重一大”決策管理辦法為總綱、以議事規(guī)則為框架、以標準化管理制度為支撐的決策制度體系,明確黨委“把方向、管大局、保落實”的作用定位,制定黨委前置研究清單、“三重一大”決策權(quán)責清單,厘清治理主體的決策權(quán)責界面和行權(quán)路徑,形成層次分明、銜接有序的公司決策“可視圖”“操作書”。
強化創(chuàng)新機制,推動融合體系長效運行。一是打造職工創(chuàng)新工作室集群,增強職工首創(chuàng)意識。嚴格落實華電集團科技創(chuàng)新戰(zhàn)略部署,緊抓新一輪產(chǎn)業(yè)變革的機遇,夯實科技創(chuàng)新管理根基,建立健全科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關體系,構(gòu)建起“領導掛帥、中層干部負責、技術(shù)骨干帶頭、一線職工參與”的上下協(xié)同機制,積極推進鹽穴壓縮空氣儲能、飛輪儲能、煙氣余熱回收應用研究三大重點科技項目。二是穩(wěn)步提升科技成果的應用和轉(zhuǎn)化能力。通過指標管理和績效激勵雙管齊下,今年已取得專利授權(quán)12項,1項成果首次獲得中國技協(xié)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎一等獎,1項成果榮獲第六屆全國設備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。在科技研發(fā)方面,積極布局、精準施策,其中利用前沿技術(shù)推動公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級的數(shù)字研發(fā)類科技項目有7項,聚焦于提升電力生產(chǎn)效率與安全性的電力生產(chǎn)類項目有5項,為公司核心業(yè)務提供堅實的技術(shù)支撐。
強化載體融合,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。一是深化落實黨員“五亮”工程。以黨員“五亮”(亮不足、亮作風、亮攻關項目、亮黨員責任區(qū)、亮設備主人)為抓手,組織黨員干部從能源保供與人員培訓等方面入手,有效落實“一崗雙責”。在機組檢修中開展黨員“五亮”實踐活動,組織黨員干部在部門重難點任務中打頭陣、沖在前,成立黨員先鋒崗12個、黨員責任區(qū)8處、黨員突擊隊15個,在檢修中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。二是以黨建聯(lián)建打通產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定供應鏈、銜接創(chuàng)新鏈。圍繞年度重大任務目標,以“聯(lián)建共建”為抓手,以“班輪保供”為支撐,以“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”為目標,推動融入長三角一體化發(fā)展,助力華電集團煤炭產(chǎn)業(yè)協(xié)同,促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。
強化品牌宣傳,展示企業(yè)良好形象。實施“專項化”宣傳提升計劃,成立“品牌文化宣傳工作室”,進一步建強“卓越句電”品牌陣地,品牌成果獲江蘇公司2023年度優(yōu)秀品牌建設成果一等獎,2個品牌案例榮獲工業(yè)和信息化部人才交流中心主辦的“雙品十年”優(yōu)秀經(jīng)典案例獎。句電公司4×1000MW燃煤機組港電一體化示范項目亮相中國品牌博覽會,全方位展示“卓越句電”優(yōu)秀企業(yè)形象。
要發(fā)揮黨建優(yōu)勢,調(diào)動國資國企抓改革、促發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性,提升持續(xù)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力。句電公司將繼續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,進一步擔當國資央企重任,全方位賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更有力的能源支撐。(江蘇華電句容發(fā)電有限公司黨委)