尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：

大家好！非常感謝主辦方的精心組織，非常榮幸作為企業(yè)代表發(fā)言，下面，重點對株洲城發(fā)集團資產(chǎn)盤活情況作一匯報，不妥之處，敬請大家批評指正。

株洲是新中國成立后首批重點建設(shè)的八個工業(yè)城市之一，既是神農(nóng)福地、紅色熱土，也是產(chǎn)業(yè)之城、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之城、生態(tài)宜居之城。全國45個國家先進制造業(yè)集群中，株洲擁有軌道交通裝備和中小航空發(fā)動機2個產(chǎn)業(yè)集群，被稱為“世界動力之都”。

株洲城發(fā)集團成立于1999年，總資產(chǎn)超過1400億元，主要從事城市發(fā)展、城市建設(shè)和城市運營三大主業(yè)，致力打造“國內(nèi)一流城市綜合運營服務(wù)商”。近年來，我們堅持資產(chǎn)盤活“產(chǎn)業(yè)化、市場化、數(shù)字化和多元化”導(dǎo)向，打造國資國企“三資”盤活新樣板。2023年，株洲“三資”盤活收入372億元，其中城發(fā)集團盤活資產(chǎn)面積超10萬㎡，實現(xiàn)收入56億元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

堅持產(chǎn)業(yè)化，讓閑置土地“活”起來

株洲城發(fā)集團下轄清水塘、武廣、南洲、楓溪和湘江新城五大片區(qū)，控規(guī)土地面積達10萬畝，沉淀了大量的土地重資產(chǎn)。我們堅持以先進制造業(yè)當(dāng)家，堅決退出以房地產(chǎn)開發(fā)為主的平衡模式，采取“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入+土地盤活+資產(chǎn)盤活”方式，以“產(chǎn)城融合”破局片區(qū)轉(zhuǎn)型，讓閑置土地真正“活”起來。比如，清水塘片區(qū)占地15.15平方公里，先后投入超100億元，區(qū)域內(nèi)261家企業(yè)全部關(guān)停搬遷，留下了大量的污染土地。為此，一是以戰(zhàn)略規(guī)劃騰出土地。堅持規(guī)劃先行戰(zhàn)略，實施規(guī)劃修編工程，明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，將清水塘定位為新能源裝備產(chǎn)業(yè)新城，明確“萬畝產(chǎn)業(yè)、千億園區(qū)”發(fā)展目標(biāo)，片區(qū)產(chǎn)業(yè)用地占比73%。二是以污染治理釋放土地。堅持邊治理邊開發(fā)戰(zhàn)略，實施環(huán)境治理工程，釋放產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，獲批全國唯一“環(huán)境修復(fù)+開發(fā)建設(shè)”試點，成功退出國家重金屬污染重點防控區(qū)。三是以產(chǎn)業(yè)引進盤活土地。堅持項目帶動戰(zhàn)略，積蓄產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能，為產(chǎn)業(yè)供地2000畝。累計引進市場主體4600余家，成功引進9個產(chǎn)業(yè)項目，包括世界500強中國中車，中國500強三一集團和多弗集團，真正讓土地生效益，比如，中車雙碳產(chǎn)業(yè)園項目，規(guī)劃用地約1000畝，建成后總產(chǎn)值預(yù)計超過100億元。

堅持市場化，讓低效資產(chǎn)“實”起來

針對存量資產(chǎn)規(guī)模大、范圍廣、種類多、效率低、包袱重等難點問題，我們堅持“全面清查、因地制宜、分類處置，突出重點”工作思路，最大限度釋放低效資產(chǎn)新活力，讓低效資產(chǎn)真正“實”起來。比如，物流板塊總占地面積3227畝，總投資47億元，具備良好的發(fā)展優(yōu)勢和潛力，但存在資源零散、運轉(zhuǎn)不暢、效率不高等情況，我們堅決走市場化發(fā)展之路，堅持“口岸+通道+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，加快打造“鐵海公水空冷鏈”六位一體物流體系，助力全市降低物流成本。為此，一是以資源整合重構(gòu)資產(chǎn)。將綜合物流集散中心、湘粵非鐵海聯(lián)運通道、株洲港、冷鏈物流園、B保中心等資源歸集，成立株洲現(xiàn)代物流集團，實現(xiàn)管理上“一張網(wǎng)”，業(yè)務(wù)上“一盤棋”，服務(wù)上“一條線”，實現(xiàn)資產(chǎn)無縫對接。二是以補齊短板優(yōu)化資產(chǎn)。堅持“運營前置、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、滾動開發(fā)”原則，將遠期規(guī)劃與近期需求相結(jié)合，加快推進鐵路貨運堆場、喻家坪舊鐵路線、株洲港白祁廟等項目建設(shè)，打通資產(chǎn)設(shè)施堵點。三是以市場思維運營資產(chǎn)。堅持市場化轉(zhuǎn)型，到市場上賺錢，提升資產(chǎn)運營效益。今年，水運吞吐量同比增長7倍；海運完成3.6萬標(biāo)箱449列，成為廣州港最大通道平臺；鐵運價格普遍下浮50%以上，運輸時間下降20%；B保中心引入康寧公司湖南分撥中心，一次性去化3.6萬㎡，排名躍升全國31名；預(yù)計全年商貿(mào)物流收入超10億元，同比增長1.5倍。

堅持?jǐn)?shù)字化，讓資產(chǎn)管理“強”起來

針對資產(chǎn)管理中底數(shù)不清、效率不高、盤活不足等突出問題，我們樹牢國有資產(chǎn)全生命周期管理理念，堅持“理得清、盤得活、退得出”工作思路，搭建數(shù)字化資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)資管業(yè)務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化+線上化+精細化”，讓資產(chǎn)管理真正“強”起來。為此，一是以精準(zhǔn)思維摸清家底。市級層面成立“三資”盤活工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團內(nèi)部成立工作專班，按照“全領(lǐng)域、全口徑、全覆蓋”要求，對資產(chǎn)進行清查盤點，找準(zhǔn)問題短板，摸清資產(chǎn)底數(shù)，確保“顆粒歸倉”和“數(shù)據(jù)完整”，為數(shù)字化平臺建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐。二是以系統(tǒng)思維搭建平臺。搭建好數(shù)字化資產(chǎn)管理平臺，打造“監(jiān)-管-營”三級體系，與財務(wù)、人事、項目管理、OA、房產(chǎn)銷售等系統(tǒng)互聯(lián)互通，全面梳理制度和規(guī)范，建立動態(tài)盤點機制，實現(xiàn)資產(chǎn)實時監(jiān)管，資產(chǎn)管理效率提升25%。三是以統(tǒng)籌思維運營資產(chǎn)。整合各類資源，注入經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，組建資產(chǎn)管理集團，樹立全新管理理念，以市場需求為出發(fā)點，建立差異化管理模式和運行體制，采取“用、售、租、融”方式，靈活高效處置存量資產(chǎn)，打造“投融建營管退”一體化新模式。

堅持多元化，讓盤活文章“亮”起來

針對經(jīng)營性資產(chǎn)體量大、分布廣，業(yè)態(tài)多等情況，我們采取“實事求是、統(tǒng)籌兼顧、分類施策、多措并舉”策略，堅持多元化盤活路徑，探索資產(chǎn)盤活新模式，讓盤活文章真正“亮”起來。一是做好“共贏”文章。注重結(jié)合片區(qū)產(chǎn)業(yè)需求盤活資產(chǎn)，加速產(chǎn)業(yè)深度融合，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如，清水塘片區(qū)雙碳大廈引入中車株洲所、中車電動入駐，一次性去化6.5萬㎡；武廣片區(qū)高新大廈成功引入中潤聯(lián)華、八號管家等客商，落成片區(qū)內(nèi)首個大型購物超市，一次性盤活6600㎡，打造“產(chǎn)業(yè)+”盤活模式。二是做好“互補”文章。注重結(jié)合子公司業(yè)務(wù)互補盤活資產(chǎn)，加強業(yè)務(wù)體系協(xié)同，實現(xiàn)雙贏雙促。比如，利用農(nóng)產(chǎn)品公司冷鏈物流園屋頂做光伏項目，盤活面積8000㎡，每年可節(jié)省用電成本20%；利用田心城市更新片區(qū)，建成株洲首座“加油光伏超充一體”綜合能源站，打造“新型能源+”盤活模式。三是做好“引流”文章。注重結(jié)合文旅、名人、大會、展覽等活動盤活資產(chǎn)，吸引產(chǎn)業(yè)和人流，不斷提升知名度。比如，利用清水塘大橋打造“虹橋夜市”，吸引120家攤主入駐，成為株洲網(wǎng)紅打卡點，形成“小投入撬動大流量”效應(yīng)；利用900多畝工業(yè)廠房遺址，打造清水塘1956工業(yè)遺址文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，導(dǎo)入“魯曉波”品牌IP，注入娛樂、餐飲、體育等元素，打造“文旅+”盤活模式。

“三資”盤活，任重道遠。未來，我們將繼續(xù)堅持“聚焦、裂變、創(chuàng)新、升級、品牌”工作思路，闖出一條具有株洲城發(fā)特色的資產(chǎn)盤活之路。

最后，衷心感謝大家一直以來對株洲城發(fā)集團的關(guān)心和支持，誠邀大家來株洲做客！預(yù)祝本次峰會取得圓滿成功！祝大家身體健康、事業(yè)興旺、萬事順意！