年終歲尾之際，各項工作都已打響“收官戰(zhàn)”，年度考核也正逐步展開。年度考核是檢驗全年工作成效的“規(guī)定動作”，也是推動工作落實、激勵干部干事的重要手段，粗放了結(jié)果不精準，虛化了效果不顯著。各地應在“務(wù)實管用”上下功夫，突出考核重點，優(yōu)化考核方式，深化結(jié)果運用，以高質(zhì)量考核推動高質(zhì)量發(fā)展。

聚力聚焦，立起推動發(fā)展“硬標尺”。考核本身只是手段，發(fā)展才是最終目的。年度考核要“考”出高質(zhì)量、實現(xiàn)好效果，必須圍繞中心、服務(wù)大局，增強考核內(nèi)容的引領(lǐng)性和導向性。緊扣全年目標任務(wù)，明確考核重點，既將發(fā)展質(zhì)量、社會效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等放進“考卷”中，也把群眾評價、意見反饋放進“考題”里，讓被考單位對“考什么”更了解，對“怎么干”更清晰。避免“一鍋煮”，綜合考慮不同地區(qū)單位在目標定位、職能職責、體量規(guī)模等方面的可比性，通過差異化評分標準、個性化考核指標等，實現(xiàn)“不同賽道”的“同場競技”，引導各地各部門充分發(fā)揮優(yōu)勢資源，在明晰路徑、攀高比強中實現(xiàn)進位爭先。

化繁為簡，校準實干實績“檢測儀”。年度考核工作量大、涉及面廣，必須在優(yōu)化精簡考核方式上下功夫，將實績實效作為“度量衡”，讓考核結(jié)果硬氣、各方服氣。善用減負思維，加強職能部門的統(tǒng)籌聯(lián)動，推動考核材料簡化合并，打通信息壁壘、搭建共享平臺，切實減掉形式主義的程序與環(huán)節(jié)，讓考核力量直達“末梢”、直擊“現(xiàn)場”。開展多維評價，用好半年評估、巡視巡察、經(jīng)濟責任審計等結(jié)果，評估被考單位日常運行質(zhì)態(tài)。采取總結(jié)述職、查閱資料、個別談話等方式，綜合聽取上級部門、分管領(lǐng)導、服務(wù)對象等“知情人”意見，構(gòu)建起相互印證、互為支撐、全面分析的評價閉環(huán)，考出精準客觀的“活情況”“真業(yè)績”。

剛性運用，用好激勵鞭策“助推器”。年度考核不是“一錘子買賣”，不能把成績束之高閣、給工作畫上“句號”，應當做實“后半篇文章”，推動以考促改、以考促干。細化結(jié)果反饋，圍繞生態(tài)環(huán)保、政府債務(wù)、社會治理等維度，分析指標反映出的發(fā)展質(zhì)態(tài)、干部政績觀和作風狀態(tài)，從數(shù)據(jù)和事例中總結(jié)規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題，指導被考核單位明確整改方向。注重獎優(yōu)罰劣，按照比例剛性確定考核等次，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、績效獎懲、選拔任用有機銜接，讓干得好的得實惠、干得差的受鞭策。同步總結(jié)挖掘各領(lǐng)域“尖子生”的創(chuàng)新做法、先進經(jīng)驗，形成一批可復制可推廣的典型案例，讓各地各單位學有榜樣、趕有目標，營造真抓實干、擔當作為的濃郁氛圍。（作者：何宇）