2015年，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成立，至今已走過(guò)不平凡的9年。公司于初創(chuàng)絕境中謀變突圍、困頓迷茫中攻堅(jiān)奮進(jìn)、強(qiáng)國(guó)建設(shè)中勇毅前行，走出了一條銳意進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的新路。站在如今的發(fā)展方位，面對(duì)日益嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，公司將以歸零心態(tài)重整行裝，大踏步邁上二次創(chuàng)業(yè)的新征程。

充分肯定九年發(fā)展成績(jī)，汲取發(fā)展力量

公司成立之初，面對(duì)改革重組的困境、白手起家的局面、生死存亡的考驗(yàn)，牢記“唯有發(fā)展才能贏得尊重”，在國(guó)家局黨組和省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，以壯士斷腕的魄力抓品牌重塑、以愚公移山的恒心抓企業(yè)發(fā)展。9年時(shí)間，公司稅利總額、工業(yè)產(chǎn)值、工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)翻番，發(fā)展速度和質(zhì)量前所未有，發(fā)展成績(jī)令人自豪，值得倍加珍惜?？偨Y(jié)起來(lái)，有“五個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把準(zhǔn)發(fā)展方向。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深挖發(fā)展源泉。把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，以“變不可能為可能”的堅(jiān)韌執(zhí)著，推動(dòng)科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新融會(huì)貫通，不斷塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持品牌帶動(dòng)，牢固發(fā)展基礎(chǔ)。積極融入“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，全體干部職工堅(jiān)持一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、一心盯住品牌干，重塑了品牌形象。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)布局，建強(qiáng)發(fā)展鏈條。致力于夯根基、補(bǔ)短板，聚焦主業(yè)長(zhǎng)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，持續(xù)推進(jìn)重大項(xiàng)目攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)改造工程，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平不斷提升。堅(jiān)持隊(duì)伍鍛造，厚植發(fā)展保障。樹牢“人才是第一資源”理念，堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，員工隊(duì)伍年齡、專業(yè)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

站在發(fā)展的重要關(guān)口，我們回望曾經(jīng)走過(guò)的路，不是為了從過(guò)去的成功中尋求慰藉、躺在功勞簿上沾沾自喜，而是要汲取智慧和力量，增強(qiáng)二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)的信心和勇氣。

辯證把握當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展信心

2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，當(dāng)前外部環(huán)境變化帶來(lái)的不利影響加深，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)。我們必須辯證分析從局部到全局、從眼前到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展形勢(shì)，充分運(yùn)用歷史和現(xiàn)實(shí)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題中堅(jiān)定“進(jìn)”的信念、增強(qiáng)“勝”的決心。

一是勇于直面當(dāng)前發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。過(guò)去9年，我們度過(guò)了轉(zhuǎn)方式、調(diào)狀態(tài)的陣痛期，進(jìn)入了優(yōu)布局、提質(zhì)量的成長(zhǎng)期，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但企業(yè)仍面臨主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)乏力、發(fā)展態(tài)勢(shì)有所減弱等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，守得云開才能見月明，只要練好內(nèi)功、頂住壓力、堅(jiān)定前行，就沒有跨不過(guò)去的坎。

二是倍加珍惜當(dāng)下前所未有的發(fā)展機(jī)遇。時(shí)代瞬息萬(wàn)變，機(jī)遇稍縱即逝。站在二次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)，我們必須清楚看到、牢牢抓住、用好用足各種積極因素。宏觀政策的交匯疊加優(yōu)勢(shì)。黨的二十屆三中全會(huì)將“聚焦提高人民生活品質(zhì)”作為“七個(gè)聚焦”之一，2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將大力提振消費(fèi)作為2025年重點(diǎn)任務(wù)之首，四川省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出要鞏固傳統(tǒng)消費(fèi)，挖掘新興消費(fèi)，釋放更多消費(fèi)潛能。四川獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。四川是我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略腹地，疊加“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、西部陸海新通道、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈等重大國(guó)家戰(zhàn)略，資金、技術(shù)、人口等要素資源進(jìn)一步向四川聚集，為我們做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)提供了更多的機(jī)遇。行業(yè)和地方政府的關(guān)心幫助。國(guó)家局、地方黨委政府全力支持公司的發(fā)展，給予我們前所未有的關(guān)心重視，為我們創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的發(fā)展信心。

三是充分認(rèn)識(shí)公司具備的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。尺有所短、寸有所長(zhǎng)。我們既要勇于直面存在的困難和問(wèn)題，更要清楚地看到公司未來(lái)發(fā)展具備的有利條件。公司有生產(chǎn)全品類產(chǎn)業(yè)鏈的比較優(yōu)勢(shì)、省內(nèi)市場(chǎng)的潛力優(yōu)勢(shì)。此外，我們還有結(jié)構(gòu)合理、各有所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、素質(zhì)一流的科研人才和技能大師，還有能吃苦、肯奮斗的職工隊(duì)伍，這是我們真正的優(yōu)勢(shì)所在，也是我們克服一切艱難險(xiǎn)阻的力量源泉。

理清未來(lái)發(fā)展思路，整合發(fā)展動(dòng)能

黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，全黨必須自覺把改革擺在更加突出位置，緊緊圍繞推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)一步全面深化改革。公司堅(jiān)持把改革作為關(guān)鍵一招，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，既在戰(zhàn)略上布好局，又在關(guān)鍵處落好子，研究提出了“強(qiáng)化高端引領(lǐng)、講好長(zhǎng)城故事、努力進(jìn)位爭(zhēng)先”的戰(zhàn)略任務(wù)，以認(rèn)真做好六項(xiàng)工作推動(dòng)“三大戰(zhàn)略任務(wù)”落地落實(shí)，續(xù)寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一是激發(fā)思想動(dòng)能，匯聚發(fā)展合力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。完成“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，必須從思想上克服精神懈怠，時(shí)刻保持干事激情和良好作風(fēng)，匯聚起“二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)”的強(qiáng)大精神力量。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。始終牢記“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，切實(shí)踐行企業(yè)所肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，為行業(yè)和地方發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。堅(jiān)定必勝信念。我們黨之所以能夠沖出“敵軍圍困萬(wàn)千重”，就是因?yàn)槭冀K保持必勝信念。我們必須發(fā)揚(yáng)“永不放棄、絕不認(rèn)輸”的精神，蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，積小勝為大勝。提振全員狀態(tài)。面對(duì)發(fā)展中的階段性難題，全體干部職工要始終知責(zé)負(fù)責(zé)、履職盡責(zé)，動(dòng)起來(lái)、跑起來(lái)、快起來(lái)，高效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)能，激發(fā)創(chuàng)新活力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。完成“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，要更加重視科技創(chuàng)新。加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備。持續(xù)深化與國(guó)內(nèi)外頂尖科研院所、一流企業(yè)的交流協(xié)作，在前沿研究、基礎(chǔ)研究、跨學(xué)科研究等領(lǐng)域下苦功，切實(shí)增強(qiáng)“從0到1”的原始創(chuàng)新動(dòng)能。抓好產(chǎn)品儲(chǔ)備。堅(jiān)持“兩高兩低”發(fā)展方向，緊跟市場(chǎng)變化、競(jìng)品動(dòng)態(tài)、消費(fèi)熱點(diǎn)痛點(diǎn)，前瞻性做好產(chǎn)品儲(chǔ)備。用好創(chuàng)新平臺(tái)。充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)博士后科研工作站等8個(gè)省部級(jí)及以上創(chuàng)新平臺(tái)作用，深化與地方的科技創(chuàng)新協(xié)同，最大程度集聚科技創(chuàng)新力量。優(yōu)化體制機(jī)制。健全完善科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化制度體系和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，加快推動(dòng)更多創(chuàng)新成果接受市場(chǎng)檢驗(yàn)。

三是深挖市場(chǎng)動(dòng)能，提升品牌勢(shì)能。完成“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，要集中一切優(yōu)勢(shì)資源全力攻堅(jiān)，把市場(chǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)化為品牌持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大勢(shì)能。優(yōu)化品牌布局。制定層次分明的品牌規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)合理的品牌布局，持續(xù)鞏固發(fā)展成果。加強(qiáng)市場(chǎng)布局。以基地市場(chǎng)輻射帶動(dòng)周邊市場(chǎng)，抓好重點(diǎn)市場(chǎng)，進(jìn)一步挖掘行業(yè)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的潛力，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。提升營(yíng)銷工作質(zhì)效。嚴(yán)格實(shí)施“一地一策、一品一策”，快速捕捉市場(chǎng)需求，系統(tǒng)謀劃“消費(fèi)者工程”，持續(xù)加強(qiáng)終端基礎(chǔ)工作。抓好品牌傳播。加快推進(jìn)品牌文化的有機(jī)融合和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新性提升品牌的傳播力、影響力。

四是提升要素動(dòng)能，增強(qiáng)發(fā)展韌性。要素的高效配置，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。完成“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，要持續(xù)提升人才、原料、生產(chǎn)制造等關(guān)鍵要素動(dòng)能。建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，盡快打通“四條通道”，持續(xù)優(yōu)化完善各類人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制。構(gòu)建質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的原料供給體系。持續(xù)優(yōu)化原料供給結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)基地單元建設(shè)，穩(wěn)步提升整體適配率、精品原料模塊使用符合度。增強(qiáng)高品質(zhì)、集約化的生產(chǎn)制造能力。嚴(yán)格全過(guò)程質(zhì)量管控，接續(xù)推進(jìn)“高質(zhì)精品”和“品質(zhì)卓越”工程，持續(xù)優(yōu)化工廠產(chǎn)能布局，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)安排，打造快速響應(yīng)、高效集約、優(yōu)質(zhì)低耗的生產(chǎn)制造基地。

五是激發(fā)轉(zhuǎn)型動(dòng)能，建設(shè)新質(zhì)企業(yè)。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，既要增強(qiáng)“硬實(shí)力”，也要深耕“軟實(shí)力”。完成“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，要以高端化、智能化、綠色化和文化賦能為抓手，著力打造公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。建設(shè)“數(shù)字工廠”。著力推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備智能化升級(jí)改造，梯次培育國(guó)家卓越級(jí)、行業(yè)先進(jìn)級(jí)智能工廠，加快打造“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、服務(wù)延伸、生態(tài)構(gòu)建”智能營(yíng)銷平臺(tái)。建設(shè)“綠色工廠”。建立碳排放雙控機(jī)制，推進(jìn)“能效領(lǐng)跑者”評(píng)價(jià)、綠色工廠評(píng)價(jià)體系和現(xiàn)代綠色物流體系建設(shè)，推進(jìn)生產(chǎn)材料綠色化轉(zhuǎn)型。建設(shè)“產(chǎn)業(yè)龍頭”。建設(shè)一流產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，打造配套產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，努力爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理排頭兵。建設(shè)“企業(yè)文化”。深化“正直豁達(dá)、智慧精微”企業(yè)文化塑造，加強(qiáng)品牌、安全、質(zhì)量、廉潔、法治等系列文化建設(shè)，深入推進(jìn)全媒體傳播體系建設(shè)，傳遞企業(yè)文化“正能量”。

六是夯實(shí)保障動(dòng)能，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。高效治理能力，是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要基礎(chǔ)。完成“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，要著力防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)激勵(lì)、優(yōu)治理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)支部戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)深化“兩崗一區(qū)兩隊(duì)”建設(shè)，營(yíng)造“先進(jìn)更先進(jìn)后進(jìn)趕先進(jìn)”的濃厚氛圍。完善激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，完善績(jī)效考核機(jī)制，分類優(yōu)化考核辦法，持續(xù)提振全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。持續(xù)提升治理效能。加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)、投資項(xiàng)目管理，扎實(shí)推進(jìn)“大規(guī)范”建設(shè)，構(gòu)建多部門協(xié)調(diào)配合機(jī)制，增強(qiáng)規(guī)范工作整體效能，持續(xù)提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力。

征途星辰大海，潮流浩浩蕩蕩。2025年是公司成立10周年，也是公司正式開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程之年。面對(duì)創(chuàng)業(yè)路上的涉灘之險(xiǎn)、爬坡之艱、闖關(guān)之難，我們將在干事創(chuàng)業(yè)的征程中腳踏實(shí)地、持之以恒，堅(jiān)定信心、迎難而上，以敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘的決心，義無(wú)反顧推進(jìn)改革，為以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

（作者系四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理）