中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中核集團(tuán)）以打造世界一流核工業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，筑牢中國式現(xiàn)代化安全基石和戰(zhàn)略支撐。2024年1-9月，中核集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額271億元，凈利潤209億元，分別同比增長5.81%、5.75%。

聚焦核工業(yè)強(qiáng)國建設(shè)，大力推進(jìn)功能使命類改革

一是完善核工業(yè)科技創(chuàng)新體制機(jī)制。建立三個“1”攻關(guān)機(jī)制，即一張卡脖子清單、一張圖譜、一份攻關(guān)報(bào)告，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。高標(biāo)準(zhǔn)打造先進(jìn)核能原創(chuàng)技術(shù)策源地，聚焦5大重點(diǎn)任務(wù)部署推進(jìn)11項(xiàng)行動計(jì)劃，與清華大學(xué)等高校構(gòu)建“強(qiáng)核心、大協(xié)作”協(xié)同創(chuàng)新體系。建立“三首”產(chǎn)品采購“綠色通道”，推動“三首”產(chǎn)品在對應(yīng)示范工程采用單一來源采購，促進(jìn)“三首”批量化工程應(yīng)用。堅(jiān)持推動“熱堆-快堆-聚變堆”核能“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，取得了“華龍一號”、高溫氣冷堆、“玲龍一號”等一批重大成果。二是加快構(gòu)建核工業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。加速構(gòu)建以核電為主體多能互補(bǔ)的新型能源體系，推動核工業(yè)優(yōu)勢主業(yè)發(fā)展。布局培育具有中核特色的“8+3+2”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2023年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收1106億元，占總營收的39.4%；發(fā)布我國首個專業(yè)知識增強(qiáng)的知識服務(wù)和科研行業(yè)大模型——中華知識大模型，首次實(shí)現(xiàn)碳-14全面國產(chǎn)化供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)我國鐿-176同位素材料自主可控供應(yīng)。高起點(diǎn)布局聚變未來能源產(chǎn)業(yè)，成立聚變專業(yè)化公司，聯(lián)合34家央企、高校、科研機(jī)構(gòu)組建聚變創(chuàng)新聯(lián)合體，推動聚變產(chǎn)業(yè)加速培育。推動核工業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)施智能核電廠等14個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景建設(shè)，優(yōu)化數(shù)字化信息產(chǎn)業(yè)組織體系，全速推進(jìn)數(shù)字核工業(yè)建設(shè)。三是充分發(fā)揮安全支撐作用。以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、核安全文化建設(shè)為抓手，不斷健全安全環(huán)保治理體系，確保核安全絕對安全、萬無一失。核電安全穩(wěn)定運(yùn)行業(yè)績?nèi)蝾I(lǐng)先，所有核設(shè)施安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)全面受控。持續(xù)加大國內(nèi)勘探找礦和海外鈾資源開發(fā)力度，不斷夯實(shí)國內(nèi)開發(fā)、海外開發(fā)、國際貿(mào)易、戰(zhàn)略儲備“四位一體”天然鈾保障供應(yīng)格局，提升鈾資源保障供應(yīng)能力。研究制定加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理三年行動實(shí)施方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別與管控，有力提高供應(yīng)鏈安全水平。

圍繞提升核心競爭力，鞏固深化體制機(jī)制類改革

一是著力推動布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。將管理層級壓縮工作與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局有機(jī)結(jié)合，以專業(yè)化整合為抓手，壓縮管理鏈條保持在四級以內(nèi)，通過一體化運(yùn)行累計(jì)減少管理機(jī)構(gòu)5個，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)壓縮人員編制近40%，進(jìn)一步提升了管理效能，推動產(chǎn)業(yè)布局更加合理、主業(yè)更加集中。加快發(fā)展核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，將同方股份和中國同輻提級管理。打造中核集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，將中核匯能和新華發(fā)電提級管理并一體化運(yùn)行。打造中核集團(tuán)數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，將中核核信調(diào)整由同方股份托管。以研發(fā)設(shè)計(jì)為牽引，進(jìn)一步推動裝備制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將中核科技、中核西儀等5家裝備企業(yè)管理關(guān)系調(diào)整至中核工程，推動采購管理資源整合和體系優(yōu)化，打造中核集團(tuán)一體化數(shù)字供應(yīng)鏈平臺與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理公司，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。組建中核集團(tuán)資產(chǎn)管理平臺，將中國寶原與中核華建一體化運(yùn)作，提升資產(chǎn)管理效率、降低資產(chǎn)管理成本。二是持續(xù)推進(jìn)法人壓減。將法人管控與虧損微利企業(yè)治理、“控股不控權(quán)”企業(yè)整治、“兩非”企業(yè)剝離等聯(lián)動，堅(jiān)持非新能源企業(yè)法人總戶數(shù)“0凈增”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)法人壓減。實(shí)施改革深化提升行動以來，累計(jì)壓減法人120戶。三是深化市場化機(jī)制改革。分層分類動態(tài)優(yōu)化“前置事項(xiàng)清單”，差異化編制六種類型治理結(jié)構(gòu)的黨組織決定和前置研究討論清單范本。加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，建立外部董事標(biāo)準(zhǔn)化配備模型，提高配備的科學(xué)性、合理性。創(chuàng)新開展年輕專職外部董事培養(yǎng)試點(diǎn)，優(yōu)化專職外部董事隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，總部及二三級子企業(yè)63.26%的管理人員參照經(jīng)理層成員的方式落實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出的子企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)70.11%。

錨定建設(shè)世界一流，突出抓好改革專項(xiàng)行動

一是做精做深“科改行動”“雙百行動”。建立“結(jié)對子”、季報(bào)管理、考核表彰、督導(dǎo)等工作機(jī)制，全面指導(dǎo)督促12家“科改”“雙百”企業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)改革工作。創(chuàng)新建立中核集團(tuán)改革示范培育庫，篩選出11戶首批入庫企業(yè)，在中核集團(tuán)范圍內(nèi)享受“科改”“雙百”企業(yè)政策支持和資源傾斜，作為“科改”“雙百”企業(yè)后備力量。二是扎實(shí)開展管理提升行動。發(fā)布并動態(tài)升版《中核集團(tuán)組織管理大綱》，進(jìn)一步明確了中核集團(tuán)各級管理定位及權(quán)責(zé)界面。在全集團(tuán)貫標(biāo)中核集團(tuán)新時代卓越績效模式，不斷提升集團(tuán)公司管理績效。三是穩(wěn)步推進(jìn)品牌引領(lǐng)行動。積極探索品牌與業(yè)務(wù)融合方式，加速推進(jìn)中核集團(tuán)品牌建設(shè)。“華龍一號”三代核電技術(shù)品牌入選中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動首批優(yōu)秀成果，連續(xù)四年入選中央企業(yè)品牌建設(shè)能力TOP30榜單。（文章來源：中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司）