政績(jī)考核是選拔任用干部的重要依據(jù)，各級(jí)組織部門應(yīng)充分發(fā)揮政績(jī)考核“指揮棒”作用，在完善政績(jī)考核指標(biāo)體系、改進(jìn)政績(jī)考核方式方法、強(qiáng)化政績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用方面下更大功夫，最大限度調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

強(qiáng)化系統(tǒng)觀，突出制度和運(yùn)行相結(jié)合。制度管全局、管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有制度建設(shè)“高瞻遠(yuǎn)矚”，考核運(yùn)行才能“事半功倍”。以集成式考核強(qiáng)統(tǒng)籌，著力強(qiáng)化綜合考核與專項(xiàng)考核、重點(diǎn)考核、特色考核的綜合集成，構(gòu)建具有階段統(tǒng)領(lǐng)性、年度引領(lǐng)性、實(shí)施指導(dǎo)性的考核體系，由地方黨委考核辦統(tǒng)籌抓總，責(zé)任部門分類落實(shí)，形成綱舉目張、權(quán)責(zé)明晰的工作格局。以一體化督考提質(zhì)效，充分發(fā)揮各地督考部門工作優(yōu)勢(shì)、機(jī)制優(yōu)勢(shì)，突出以督助考、以考督促，探索考核指標(biāo)爭(zhēng)先情況納入督查清單、督查事項(xiàng)落實(shí)績(jī)效納入考評(píng)清單“雙清單聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，準(zhǔn)確掌握干部在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)的具體表現(xiàn)，全面、系統(tǒng)、辯證地甄別干部。

強(qiáng)化政績(jī)觀，突出顯績(jī)和潛績(jī)相結(jié)合。日常實(shí)踐中，需把民生改善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績(jī)作為高質(zhì)量政績(jī)考核的重要內(nèi)容，切實(shí)匡正干的導(dǎo)向、增強(qiáng)干的動(dòng)力。要注重精準(zhǔn)度量，緊扣上級(jí)目標(biāo)、結(jié)合本地實(shí)情，構(gòu)建科學(xué)合理、因地制宜的考核體系，將高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)具化為關(guān)鍵考核指標(biāo)，將宏觀目標(biāo)細(xì)化分解為可量化指標(biāo)，使考核更具指向性靶向性，既看發(fā)展又看根基，既看顯績(jī)又看潛績(jī)，嚴(yán)防政績(jī)考核“一把尺子量到底、不同崗位一個(gè)樣”。要注重動(dòng)態(tài)跟蹤，將考核賽道拉滿全年，把“比學(xué)趕超”抓在平常，構(gòu)建“月度比值、季度比質(zhì)、年度比效”的考核周期鏈，因人而異豐富考察考核視角，多從側(cè)面打聽(tīng)、多向一線了解，在詳詢“顯績(jī)”、深挖“潛績(jī)”中審慎分析研判干部干事態(tài)度、作風(fēng)、方法、成效等，堅(jiān)決杜絕泛化虛化、低質(zhì)低效的“為考而考”。

強(qiáng)化績(jī)效觀，突出考事和考人相結(jié)合。實(shí)際上，考得準(zhǔn)只是前提，用得好才是關(guān)鍵。這就需要我們?cè)鷮?shí)做好政績(jī)考核“后半篇文章”，真正讓想干事、能干事的干部坐臺(tái)上，讓敷衍干事、表現(xiàn)平平的干部走下臺(tái)。要突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?，將正向激?lì)與負(fù)向約束相結(jié)合，將考核結(jié)果與干部提拔使用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、組織調(diào)整相掛鉤，以鮮明導(dǎo)向“給位子”、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)“長(zhǎng)面子”、剛性約束“打板子”，讓吃苦者吃香、讓流汗者流香，進(jìn)一步激發(fā)各級(jí)干部在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，使政績(jī)考核真正成為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。（寧波市鄞州區(qū)委組織部 王閏）