青石板路、黃墻黛瓦，一排排豫南民居屋后古木參天，樹旁溪流潺潺。“每到周末、節(jié)假日，這些小院的人氣非常旺。”河南省信陽市新縣田鋪鄉(xiāng)田鋪社區(qū)黨支部書記韓啟俊說。

近年來，信陽的小院經(jīng)濟(jì)發(fā)展得如火如荼。目前，建成并投入運(yùn)營的“信陽小院”總計(jì)136家。2024年，共接待游客近2000萬人次，帶動周邊群眾直接就業(yè)約3萬人次。

蹚出發(fā)展新路徑

“過去，這兒冷冷清清，放眼望去盡是破舊房屋。”韓啟俊輕輕撫摸著一面斑駁的墻壁回憶道。在新農(nóng)村建設(shè)與城鄉(xiāng)融合發(fā)展的浪潮中，基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)設(shè)施逐步完善，然而卻出現(xiàn)了新的難題：村子空心化、人口老齡化、就業(yè)機(jī)會少，這些問題猶如一道道枷鎖，扼住了村莊發(fā)展的咽喉。

信陽坐擁得天獨(dú)厚的綠水青山，怎樣才能讓百姓的日子如芝麻開花般節(jié)節(jié)高呢？

信陽市委、市政府積極謀劃，對閑置土地等資源展開科學(xué)合理的規(guī)劃布局，投入資金用于鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施改造升級；大力推進(jìn)“五美庭院”建設(shè)，巧妙利用廢舊物品打造獨(dú)具特色的庭院微景觀。同時(shí)，通過政策扶持、資金補(bǔ)貼、技能培訓(xùn)等一系列舉措，充分點(diǎn)燃年輕人回鄉(xiāng)投身生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱情之火。

然而，發(fā)展轉(zhuǎn)型路并不平坦。拆除牛棚豬圈時(shí)遭遇阻力，征地工作也難以獲得村民同意……工作推進(jìn)困難重重。此時(shí)，各鄉(xiāng)村黨員干部帶頭拆除自家的牛棚豬圈，并改造房屋，還組織村民到外地參觀學(xué)習(xí)，讓大家直觀感受美麗鄉(xiāng)村帶來的“美麗經(jīng)濟(jì)”。村民們眼界拓寬后，有的將舊院落改造成特色民宿，實(shí)現(xiàn)在家門口就業(yè)；有的把自家院落出租給合作社經(jīng)營，獲取租金和分紅收入。此后，投身鄉(xiāng)村小院建設(shè)與運(yùn)營的人越來越多。

路子對了，信心更足。如今的信陽，已構(gòu)建起以豫南特色院落空間及其周邊山水為載體，以美食、品茗、民宿為主要功能，集特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、城市休閑、文化文創(chuàng)等于一體的新場景新業(yè)態(tài)——“信陽小院”。

打破同質(zhì)化困境

“不是隨便弄個(gè)小院就能產(chǎn)生效益的。”沿著稻田邊的小路前行，推開竹門走進(jìn)院子，“有稻山房”民宿主理人黎杰正與三五好友圍坐在一起煮茶。這座小院，承載著黎杰對茶旅融合發(fā)展的思考。

武漢游客張斌是一位攝影愛好者，專程趕去拍攝“信陽小院”風(fēng)光。不過，他很快發(fā)現(xiàn)，這些小院提供的服務(wù)極為相似。“售賣的土特產(chǎn)如出一轍，就是普通農(nóng)家樂的水平。”

洛陽游客郭曉衛(wèi)也有過一次“遺憾之行”。聽聞信陽山水如畫，民宿舒適愜意，郭曉衛(wèi)便自駕前往信陽。他挑選了幾家“網(wǎng)紅”小院，體驗(yàn)感卻相差無幾。

張斌與郭曉衛(wèi)的經(jīng)歷，印證了信陽市委政研中心、信陽市文化廣電和旅游局聯(lián)合調(diào)研組的一份報(bào)告內(nèi)容。報(bào)告提出，部分“小院”直接照搬其他地方成熟的場景布置模式，缺乏持久的吸引力。沒有獨(dú)特的文化標(biāo)識，營銷手段也較為陳舊……單純復(fù)制“田園風(fēng)光”的小院，注定難以將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”、把“頭回客”變?yōu)?ldquo;回頭客”。

“信陽小院，理應(yīng)為消費(fèi)者帶來‘小而精、小而美、小而特、小而暖’的獨(dú)特體驗(yàn)。”在信陽市制定《關(guān)于實(shí)施大別山百家主題民宿示范工程的十條意見（試行）》期間，召開了多場行業(yè)務(wù)虛會，邀請省內(nèi)外專家以及民宿協(xié)會代表參與討論。會議提出，要借助“文化賦能”和“數(shù)字營銷”打破同質(zhì)化困境。

比如，“小院+休閑體驗(yàn)”型的豫茗茶莊園，功能分區(qū)明晰，以“茶”為核心主題，配備茶飲、茶宴、茶宿等服務(wù)；“小院+藝術(shù)體驗(yàn)”型的歸拙園，舉辦沉浸式非遺演藝、傳統(tǒng)炒茶體驗(yàn)以及非遺美食品鑒等活動。與茶文化、紅色研學(xué)、非遺體驗(yàn)等相互串聯(lián)，“信陽小院+”主題線路正不斷拓展延伸。

有了文化內(nèi)核，“庭院經(jīng)濟(jì)”催生出更多業(yè)態(tài)，總有一款能契合游客內(nèi)心深處的向往，成為人們心靈棲息的詩意角落。與此同時(shí)，從過去的“各自為政”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦?ldquo;串珠成鏈”，“信陽小院”通過政策引導(dǎo)、資源整合以及區(qū)域聯(lián)動，成功實(shí)現(xiàn)了集群化發(fā)展。

多政策助力破局

春來甘沖村松林苑，一派欣欣向榮的景象：院落里各類花朵競相綻放，游人絡(luò)繹不絕，裝修工人在幾間木屋內(nèi)忙碌。

“今年春節(jié)假期，平均每天接待前來吃飯的游客400人次。”松林苑主理人劉存說，秉承“自然田園詩意+現(xiàn)代智能科技”的設(shè)計(jì)理念，目前松林苑二期在建的9間全屋智能民宿正在緊鑼密鼓地裝修。

小院雖小，投資可不小。“每一步都需要用到錢，比如說園林設(shè)計(jì)與建設(shè)、室內(nèi)裝修和布置，以及后期智能家居的置入。”劉存說，“當(dāng)初預(yù)算500萬元，沒想到最終卻花了2000多萬元。”

縱觀諸多信陽小院，大抵可分為“自建自營”“村民+主理人”“村集體+平臺公司+主理人”三類，而最突出的問題依然是“人、錢、物”的短缺。面對這些難題，該如何破解？

——委托專業(yè)金融機(jī)構(gòu)設(shè)立資金專戶，以政府扶持資金作為啟動引導(dǎo)，多渠道募集資金為“信陽小院”建設(shè)提供低息貸款，并通過供應(yīng)鏈金融支持，幫助創(chuàng)客解決資金難題；

——發(fā)布“大主理人招募”計(jì)劃，精準(zhǔn)招引具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和文化契合度的主理人，與農(nóng)戶合作運(yùn)營“信陽小院”，并通過股權(quán)、績效等形式與主理人深度捆綁，確保項(xiàng)目的長期穩(wěn)健發(fā)展；

——以村集體為基礎(chǔ)，成立資產(chǎn)管理公司，系統(tǒng)摸排長期閑置或利用率較低的資源，引導(dǎo)村民以入股或委托管理的形式，將資源交由資產(chǎn)管理公司統(tǒng)一優(yōu)化整合……

信陽文旅的宗旨是，讓年輕創(chuàng)客、農(nóng)戶以及村集體都能找到適合自己的發(fā)展路徑。

方寸地成了聚寶盆。這些小院不僅為老區(qū)民眾提供了就業(yè)機(jī)會，也吸引越來越多的城里人前來尋找心靈的棲息地。記者看到，游客在這里品嘗農(nóng)家美食，感受鄉(xiāng)村文化……一條人與自然和諧共生的可持續(xù)發(fā)展之路已然鋪展開。