一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代化至少包括兩個(gè)最主要的方面：一是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化，如農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化和國(guó)防現(xiàn)代化；二是制度現(xiàn)代化，即實(shí)現(xiàn)國(guó)家基本制度現(xiàn)代化，并實(shí)行“良治”，確保國(guó)家利益最大化、全體人民福利最大化。 國(guó)家基本制度建設(shè)與一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性。國(guó)家基本制度建設(shè)的目的，旨在為實(shí)現(xiàn)“良治”和“長(zhǎng)治久安”創(chuàng)造制度條件、制度環(huán)...
國(guó)家治理是由制度體系、能力體系和價(jià)值體系這三大體系所構(gòu)成的一個(gè)大系統(tǒng)，黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國(guó)是這一系統(tǒng)的三根支柱。對(duì)于黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，改進(jìn)治理方式，提高治理水平都與這三大體系和三根支柱密切相關(guān)。 國(guó)家治理的三大體系：制度體系、能力體系和價(jià)值體系 國(guó)家治理這一系統(tǒng)主要由制度體系、能力體系和價(jià)值體系三大體系所構(gòu)成。治理的制度體系是一整套治...
對(duì)于十八屆三中全會(huì)提出的全面深化改革總體目標(biāo)中的“國(guó)家治理”概念，我們應(yīng)該歷史地、全面地、準(zhǔn)確地加以深刻理解。 放在中國(guó)語(yǔ)境中理解“國(guó)家治理” 歷史地理解。十八屆三中全會(huì)公報(bào)中作為全面深化改革總體目標(biāo)提出的“國(guó)家治理”概念，實(shí)際上是中國(guó)共產(chǎn)黨十六大以來(lái)治國(guó)理政理念的深化發(fā)展和完善的結(jié)果，是改革開(kāi)放歷史任務(wù)的總體概括和提升，也是中國(guó)共產(chǎn)黨人治國(guó)理政和改革開(kāi)...
“治理”和“國(guó)家治理”的提出，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到全面建成小康社會(huì)、中國(guó)共產(chǎn)黨提升執(zhí)政能力、回應(yīng)廣大人民群眾更高期待的必然要求，也是對(duì)我國(guó)改革開(kāi)放35年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對(duì)各領(lǐng)域改革目標(biāo)的科學(xué)提煉，是中國(guó)應(yīng)對(duì)日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)治久安的迫切需要。 一般說(shuō)來(lái)，作為一個(gè)執(zhí)政黨和人民的政府，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家事務(wù)的管理，一般要經(jīng)歷三個(gè)階段，即從“管理”到“治理”...
“完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”作為全面深化改革的總目標(biāo)，是我國(guó)在新時(shí)期總結(jié)改革開(kāi)放以來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的普遍規(guī)律，駕馭日趨紛繁復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興所采取的重大戰(zhàn)略舉措。 治理在現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典中的原意是統(tǒng)治或管理，但現(xiàn)在常用的治理（Governance）卻是一個(gè)外來(lái)詞。從1989 年世界銀行首次...
編者的話： 推進(jìn)縣域治理，人民群眾是主體，基層領(lǐng)導(dǎo)干部是引領(lǐng)人民群眾開(kāi)展縣域治理的領(lǐng)頭羊，他們的品行和能力直接影響著縣域治理的效率及效果。那么，在推進(jìn)縣域治理走向現(xiàn)代化的過(guò)程中，到底什么樣的干部才是合格的，什么樣的干部才能真正提升縣域治理能力？這些符合要求的干部又是怎樣在各自崗位上發(fā)揮作用，從而推動(dòng)縣域治理不斷完善？本期，我們邀請(qǐng)了平度市、如皋市、宣漢...
